12月5日，2010(第九屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京國貿(mào)大酒店舉行，在半封閉論壇：21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型上，招商銀行行長馬蔚華表示，運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力和魅力建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，第一點(diǎn)要知人善任，特別是年輕人，不完全在于給他多少錢，年輕人他非常在乎未來的職業(yè)通道，一定要人盡其才，留有通道，展示未來。激勵(lì)和約束一定要科學(xué)，按勞付酬。不要吃大鍋飯，科學(xué)的激勵(lì)，同時(shí)又激勵(lì)必須有約束，責(zé)任，利益，權(quán)力都是一致的，再有各級(jí)管理者的情商，但是管理者的情商是留住人的非常重要的關(guān)鍵。

馬蔚華：我們這個(gè)年會(huì)花樣翻新，今年又推出上課，導(dǎo)師有點(diǎn)太過分了，咱們叫做教學(xué)相長，我比較喜歡這種形式，因?yàn)槲覀冸m然在臺(tái)上，大家在臺(tái)下，咱們都是互為老師，所以我先簡單地說一下，然后我們互動(dòng)。我也經(jīng)常到學(xué)校講課，有一個(gè)非常好的感受就是大家互動(dòng)，今天談一下領(lǐng)導(dǎo)力的問題，我覺得作為一個(gè)，我們都是在一個(gè)企業(yè)當(dāng)一個(gè)頭，領(lǐng)導(dǎo)力的問題是每天都要思考的，在過去十年中，因?yàn)槲覀?1世紀(jì)再隔幾天第一個(gè)十年就要過去了，在過去的十年中，我覺得給我很深刻的印象，就是這個(gè)世界在變化，在過去十年中，這個(gè)世界變化非常快，由于社會(huì)變革，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)軌，企業(yè)轉(zhuǎn)型，人的思想觀念都在變化，在這樣的一個(gè)變革的時(shí)代，我們想起我們管理有個(gè)大師叫德魯克，他講過在動(dòng)蕩不安的時(shí)代變革是個(gè)常態(tài)，但是變革是很痛苦的，也是冒險(xiǎn)的，但是不變革可能就無法生存。在變革的時(shí)代我覺得作為企業(yè)，這個(gè)社會(huì)變革的時(shí)代，企業(yè)的變革每天都在發(fā)生，而企業(yè)的變革，企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先是領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，所以領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型在過去十年，我們當(dāng)一個(gè)行長的，或者CEO，幾乎每天都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之苦。但是不轉(zhuǎn)型就不能生存，所以在轉(zhuǎn)型時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的鮮明特征，就是領(lǐng)導(dǎo)力是不是能適應(yīng)轉(zhuǎn)型?應(yīng)該說回顧歷史，今天講領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有不同的概念，不同的表述，我們回憶在歐洲文藝復(fù)興時(shí)代，那個(gè)時(shí)候意大利的哲學(xué)家，他把領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)成一個(gè)行使權(quán)力的能力，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力就這樣表述。后來到了19世紀(jì)，當(dāng)時(shí)工業(yè)革命完成了，那個(gè)時(shí)候有一個(gè)哲學(xué)家叫韋伯，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是一種影響他人的能力，到了90年代末期，我們都知道德魯克，這是一個(gè)管理大師，他描述的領(lǐng)導(dǎo)力是一種情境，人們心情舒暢地在其中工作，但是德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)造一個(gè)非常有序的領(lǐng)導(dǎo)模式，要求在模式中要有序地完成計(jì)劃組織控制和評(píng)價(jià)。應(yīng)該說我引述這些，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的表述都是對(duì)的，不同時(shí)期有不同的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容，但是我覺得在今天，在這十年我們感受到，如果我們一成不變的簡單地僵化地看待和理解領(lǐng)導(dǎo)力就不能適應(yīng)今天的變化，大家讀到一本書弗里德曼，他講到世界是平的，我們剛才在討論這個(gè)問題，這個(gè)時(shí)代你得到優(yōu)勢和失去優(yōu)勢的時(shí)間越來越短，企業(yè)創(chuàng)新給你帶來的優(yōu)勢和利益是越來越少，在這個(gè)時(shí)代你再一成不變的簡單僵化地看待領(lǐng)導(dǎo)力就不能適應(yīng)多變的平臺(tái)，你想一想，如果一家企業(yè)像德魯克說的那樣，產(chǎn)品的創(chuàng)新，管理的決策都是來自于少數(shù)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，也很難適應(yīng)現(xiàn)在多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品的需求，如果你每一個(gè)員工都在一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格的考核，按部就班的工作也很難產(chǎn)生非常火的像Iphone，像谷歌，像阿凡達(dá)，這樣在不同領(lǐng)域深受社會(huì)傾倒的產(chǎn)品，它是一種創(chuàng)造，所以我覺得現(xiàn)在我看了一本書叫領(lǐng)導(dǎo)力的第三版，這本書的作者叫庫澤師，他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的描述，他說領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿的在組織中做出卓越成就的能力，我對(duì)他這句話有三層理解，第一種領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞，這是我的理解，所謂領(lǐng)就是把握方向，領(lǐng)就是要有一個(gè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略，導(dǎo)應(yīng)該更多的是在管理上，怎么樣引導(dǎo)管理的革命，特別是引導(dǎo)管理理念的顛覆，力更多的是企業(yè)的競爭力，