一、企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)造動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的內(nèi)在基礎(chǔ)
創(chuàng)造動(dòng)機(jī)是激發(fā)個(gè)體進(jìn)行創(chuàng)造活動(dòng)，并導(dǎo)致該活動(dòng)朝向某一目標(biāo)的心理傾向和動(dòng)力。也就是說(shuō)，動(dòng)機(jī)是創(chuàng)造性人格的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，直接決定著個(gè)體對(duì)創(chuàng)造活動(dòng)的基本態(tài)度和參與創(chuàng)新的積極性。
研發(fā)人員在技術(shù)創(chuàng)新中的作用主要表現(xiàn)為參與決策和具體實(shí)施兩個(gè)方面。參與決策是指對(duì)創(chuàng)新決策方案進(jìn)行技術(shù)上的論證，并對(duì)其提出相關(guān)的參考建議。具體實(shí)施是研發(fā)人員工作的主要部分，要按照創(chuàng)新決策的要求進(jìn)行產(chǎn)品的研制和現(xiàn)有工藝的改進(jìn)，包括研制樣品和中間試驗(yàn)兩個(gè)環(huán)節(jié)，最終把技術(shù)可能性變成現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)造動(dòng)機(jī)激發(fā)了研發(fā)人員在具體創(chuàng)造過(guò)程中的積極性，使其沿著創(chuàng)新目標(biāo)前進(jìn)，當(dāng)工作進(jìn)行順利時(shí)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)會(huì)增強(qiáng)其創(chuàng)造活動(dòng)，而當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)維持創(chuàng)造活動(dòng)。
創(chuàng)造動(dòng)機(jī)是由好奇心、興趣、需要、情感、意志等因素相互作用而成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。
1、好奇心與興趣企業(yè)研發(fā)人員往往是某一學(xué)科領(lǐng)域的專門人才，具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)研發(fā)活動(dòng)有好奇心和強(qiáng)烈的興趣，敢于冒險(xiǎn)，具有懷疑精神，對(duì)問(wèn)題敏感性強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題。好奇心與興趣使研發(fā)人員對(duì)工作表現(xiàn)出極大的熱情，當(dāng)獲得某種認(rèn)識(shí)或取得某些突破時(shí)他們會(huì)體驗(yàn)到快樂、滿意及強(qiáng)烈的自我肯定情緒。
2、需要企業(yè)研發(fā)人員大都受過(guò)良好的教育，需求受尊重的程度相對(duì)較高，注重民主，愿意為企業(yè)提出合理化建議，渴望享有參與決策的權(quán)利和機(jī)會(huì)，以充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)其被認(rèn)同感。在研發(fā)工作中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)難題和風(fēng)險(xiǎn)，充滿挑戰(zhàn)性，或者面臨不利的外部環(huán)境，此時(shí)管理者的支持與信任，可以使研發(fā)人員更有信心去面對(duì)挫折和失敗，克服困難。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新的速度在不斷加快，企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，研發(fā)人員的自我實(shí)現(xiàn)、自我發(fā)展的需求意識(shí)也在不斷增高。
3.情感與意志堅(jiān)強(qiáng)的意志、頑強(qiáng)的毅力、不屈不撓的拼搏精神是研發(fā)人員取得成功的根本保證。他們進(jìn)取心強(qiáng)，注重知識(shí)和能力的不斷提高，有克服困難的勇氣和耐心的情感氣質(zhì)。工作中具有執(zhí)著的精神;個(gè)性鮮明了面對(duì)外界的壓力和影響敢于堅(jiān)持自己的意見，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，表現(xiàn)出積極主動(dòng)，獨(dú)立判斷、敢于決定的創(chuàng)造性認(rèn)知風(fēng)格，并把攻克難關(guān)看成是人生樂趣和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式。
二.了解企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)造動(dòng)機(jī)的意義
了解研發(fā)人員的創(chuàng)造動(dòng)機(jī)及其影響因素，對(duì)企業(yè)建立適合其特征的科學(xué)的激勵(lì)體制，進(jìn)一步探索研發(fā)人員人本主義的管理模式，最大限度地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的主觀能動(dòng)性，縮短技術(shù)創(chuàng)新的周期，營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等方面都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
因此，企業(yè)在重視研發(fā)人員的地位與作用、尊重研發(fā)人員的創(chuàng)造性勞動(dòng)的同時(shí)，應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)研發(fā)人員需要特征的基礎(chǔ)上，采取有效的激勵(lì)政策，以充分激發(fā)其創(chuàng)造動(dòng)機(jī)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。如云南白藥集團(tuán)近年宋發(fā)展迅速了2004年藥品銷售額和凈利潤(rùn)分別達(dá)到18.32億元和1.71億元，超過(guò)了云南針醫(yī)藥總量的一半。而云南白藥集團(tuán)高速增長(zhǎng)的秘密就是科技創(chuàng)新產(chǎn)生了裂變效應(yīng)，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。集團(tuán)的天然藥物研究院已先后開發(fā)出了云南白藥膠囊、云南白藥膏、云南白藥創(chuàng)口貼等多個(gè)云南白藥系列產(chǎn)品能為舒列安、利兒康、腦脈通等其它中藥，改變了該集團(tuán)過(guò)去產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的局面。而研究院這些成果的取得，很大程度上取決于其管理制度的創(chuàng)新。研究院嚴(yán)格按照“市場(chǎng)法則”+“效益共享”+“自我實(shí)現(xiàn)”和“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”的原則，讓研發(fā)人員在遵循公司有關(guān)規(guī)定和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任與義務(wù)的前提下，充分明確其享有的權(quán)利。如項(xiàng)目經(jīng)理可以自主確定參與項(xiàng)目的人員及工資待遇;參與項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的既可以是集團(tuán)內(nèi)部的研究人員，也可以是集團(tuán)外來(lái)自全國(guó)各地的科學(xué)家;對(duì)完成項(xiàng)目的研究人員按
照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不出成果的則只能拿到相當(dāng)于生活費(fèi)的基礎(chǔ)工資。在云南白藥天然藥物研究院中，最高產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)可以達(dá)到200萬(wàn)元。這些制度的推行，極大地調(diào)動(dòng)了研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，使云南白藥的科技創(chuàng)新體系為集團(tuán)的快速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。