稻盛說，如果他可以給現(xiàn)在的中國企業(yè)一句忠告的話，就是“回歸原點(diǎn)”---用日本二戰(zhàn)后曾經(jīng)有過的那種勁頭和思想，一切從頭開始。

　　如果說，現(xiàn)代日本企業(yè)史上有一個(gè)人對于中國特別有觀察和啟發(fā)意義，那應(yīng)該就是稻盛和夫。

　　日本有很多超過百年歷史的財(cái)閥企業(yè)，通過壟斷一些行業(yè)，發(fā)展成為世界500強(qiáng)，這些中國人都已經(jīng)非常熟悉。但稻盛和夫在二戰(zhàn)后才創(chuàng)立的生產(chǎn)陶瓷產(chǎn)品的小企業(yè)京瓷，能夠躋身世界500強(qiáng)，而且在激烈的國際競爭中立于不敗之地，則不是一件容易的事。

　　京瓷之后，稻盛又在1984年創(chuàng)立了第二電話公司(KDDI)，在電信行業(yè)與國家壟斷企業(yè)競爭，把一家民營通訊企業(yè)又一次帶入世界500強(qiáng)行列，這一點(diǎn)更不容易。

　　功成名就、告老還鄉(xiāng)之后，稻盛在2009年受執(zhí)政的民主黨之托，執(zhí)掌破產(chǎn)的日本航空公司，一年下來，日航經(jīng)營狀況已大大改善。

　　不久前，稻盛和夫在中國訪問時(shí)接受本刊記者專訪，談及他作為日本唯一在世的“經(jīng)營之圣”(另三位分別是松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫和本田創(chuàng)始人本田宗一郎)最新的經(jīng)營心得，以及對于中國企業(yè)的觀察。

　　一個(gè)有志做大的企業(yè)家，必須考慮員工的“愿景”

　　日本有600萬家中小企業(yè)，其中能成長為世界500強(qiáng)的并不多。稻盛在1959年創(chuàng)立了京都陶瓷株式會社(即后來的“京瓷株式會社”)，獨(dú)自開發(fā)了眾多的精密陶瓷產(chǎn)品。

　　“公司成立的第二年，忽然有十幾個(gè)人提出漲工資，否則就集體辭職。那次我和他們談了三天三夜?！钡臼⒑头?qū)τ浾呋貞浧?0年前的創(chuàng)業(yè)史時(shí)，這樣開頭。

　　作為小企業(yè)，市場還沒有開拓出來、人手不夠、資金周轉(zhuǎn)困難，大部分員工又要離職，對當(dāng)時(shí)剛剛30出頭的稻盛來說，幾乎已陷入絕境。

　　談判從公司談到家里，又從家里談到公司?！拔沂抢习?，但我絕對沒有想過在這里貪圖個(gè)人私利，我第一個(gè)拼命工作，要做出一個(gè)大家都覺得能永久在這里待下去的企業(yè)?！钡臼⒄f。靠這種韌勁，他總算是把員工們留了下來。

　　但老板讓工人能吃上飯是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要在物質(zhì)和愿景兩方面滿足員工的愿望。稻盛后來總結(jié)說，一個(gè)企業(yè)家必須去考慮該如何在愿景方面滿足員工的要求，否則是很難成長為大企業(yè)的。

　　明確的目標(biāo)，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后和員工共享成果與喜悅，在稻盛的經(jīng)營之道中占了很重要的位置。“我們把營銷目標(biāo)設(shè)定在1億日元，一經(jīng)實(shí)現(xiàn)，全公司的人去香港旅游，大大激發(fā)了員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的斗志?！钡臼⒄f。要知道，在上世紀(jì)60年代，從日本去香港旅行，跟現(xiàn)在讓中國員工去美國觀光具有類似的激勵價(jià)值。

　　在京瓷公司成長為世界500強(qiáng)企業(yè)后，稻盛開始尋求做一番更大的事業(yè)。1984年，他創(chuàng)立了第二電話公司(DDI，即后來的KDDI)，開始了在通訊方面打破國家壟斷的艱苦努力。當(dāng)時(shí)日本的通訊一直處于極度壟斷之中，完全靠私營企業(yè)的力量，稻盛打拼出了一個(gè)新的世界500強(qiáng)企業(yè)，成為亞洲少有的向壟斷勢力挑戰(zhàn)并最終取得成功的私營企業(yè)。

　　在京瓷及KDDI兩家企業(yè)取得成功之后，稻盛在1997年以65歲之齡告老還鄉(xiāng)，在京都附近的圓福寺剃度出家，不再直接參與企業(yè)經(jīng)營。

　　“阿米巴”管理法重整日航