2010年對于多數(shù)企業(yè)來說是艱難的一年。我們緊張的進(jìn)入了2010年，在離開之際我們對2011并沒有多少信心。
盡管是這樣，今年還是有一些值得稱道的故事，在每個(gè)故事背后都有一個(gè)偉大的管理者。接下來就為大家盤點(diǎn)盤點(diǎn)有一定影響的管理者：
Facebook 的首席運(yùn)營官 Sheryl Sandberg
看看Facebook的增長就知道Sanberg的厲害了，一個(gè)偉大的COO能夠幫助企業(yè)做到最好，但是很多COO都把時(shí)間花在了向CEO晉升上。Sandberg似乎很滿足于做一個(gè)偉大的COO——抓住機(jī)遇幫助企業(yè)發(fā)展，贏取更多的利潤。
百思買CEO Brian Dunn
Dunn是一個(gè)真正使用社交媒體進(jìn)行廣泛交流的零售業(yè)老板，在線零售沖擊著傳統(tǒng)零售，Dunn在重塑核心業(yè)務(wù)上發(fā)揮了重要作用，最后他成功了，他抓住了機(jī)遇投入了人力資本。
Disney Media, Pres Disney聯(lián)合主席Anne Sweeney
Sweeney被認(rèn)為是娛樂行業(yè)內(nèi)很強(qiáng)勢的女人之一。她很重視迪斯尼員工的發(fā)展，這點(diǎn)讓我印象深刻。確保板凳優(yōu)勢是領(lǐng)導(dǎo)的一大魅力，這也預(yù)示著迪斯尼美好的未來。
Netflix的CEO Reed hastings
你也許會問DVD發(fā)行商是怎么制作列表的我把他列出來是因?yàn)樵谶@個(gè)洗牌過很多次的領(lǐng)域他可以說是一個(gè)傳奇人物，很多老板缺乏開放的新思想，但是Hastings鼓勵(lì)大家參與挑戰(zhàn)討論，這對于很多管理者來說都是相當(dāng)過分的。
Tata集團(tuán)董事長 Ratan Tata
如果你還不知道這個(gè)公司沒關(guān)系，因?yàn)椴痪煤竽憔蜁?。Tata監(jiān)管著一個(gè)龐大的帝國。自從收購了Jaguar，就因?yàn)槠囋谖鞣筋I(lǐng)域被人知曉，但從IT到能源的每個(gè)環(huán)節(jié)遍布各個(gè)大洲。我相信未來的世界是向東傾斜的，未來那些西方企業(yè)的總部也會搬到東方去，Tata會是其中一個(gè)。
蘋果CEO 史蒂夫·喬布斯
我知道喬布斯三個(gè)字已經(jīng)讓你耳朵生繭了。但其在2010年對蘋果的貢獻(xiàn)是眾所周知的。他繼續(xù)娛樂著用戶和股東們。蘋果產(chǎn)品是后天培養(yǎng)的品味，喬布斯仍然引領(lǐng)蘋果眾多部門的方向。
福特CEOAlan Mullaly
幾年前，Mullaly離開公司，公司也在那時(shí)候漸漸死去，但當(dāng)他回歸之時(shí)有帶給福特新的血液。作為門外漢，如果沒有一個(gè)“開車的男人”站在高處引領(lǐng)企業(yè)，企業(yè)是很難生存的。他聆聽著市場的聲音，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
每一個(gè)管理者都有自己的“style”，但是他們每個(gè)都證明了自己是無可替代的角色。