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做個優(yōu)雅的決策者

2010/12/8 15:36:57 |  2928次閱讀 |  來源:   【已有0條評論】發(fā)表評論

“權(quán)力的惟一目的就是行善?!边@是一種有效的方法,因為它道出了領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力必須要做的一件事情:那就是要實現(xiàn)組織良好的運轉(zhuǎn)。

對于一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,如何領(lǐng)導(dǎo)好下屬,如何在企業(yè)中做出恰到好處的決策就顯得極為重要。而作為一個新興的企業(yè)領(lǐng)袖往往很難在使用權(quán)力的快感和恐懼中找到平衡。那么,怎樣去把握這種平衡,怎樣做一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,一個受下屬尊敬且喜愛的領(lǐng)導(dǎo)者呢?

如果你想要領(lǐng)導(dǎo)他人,通常這就意味著你將從權(quán)力中獲得一種舒適感。新興的企業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)常在使用權(quán)力的過程中犯錯。出現(xiàn)這種錯誤主要有兩個原因:一是太過于沉醉權(quán)力以至于無節(jié)制地使用,二是太過于恐懼權(quán)力以至于不敢使用。針對這種情況,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得平衡的藝術(shù)。正如17世紀偉大的基督教哲學(xué)家 Baltasar Gracian所說:“權(quán)力的惟一目的就是行善?!边@是一種有效的方法,因為它道出了領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力必須要做的一件事情:那就是要實現(xiàn)組織良好的運轉(zhuǎn)。

對于權(quán)力人們并不陌生,任何一種組織都是以某種形式的權(quán)力為基礎(chǔ)的,如果沒有某種形式的權(quán)力,組織就不能實現(xiàn)目標;權(quán)力能消除混亂,帶來秩序。權(quán)力、職權(quán)、權(quán)威這幾個詞匯,幾乎從管理學(xué)誕生后就是研究的關(guān)鍵詞。恰當(dāng)?shù)剡m用權(quán)利是有效領(lǐng)導(dǎo)的秘訣,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過正確地運用權(quán)力,可以體現(xiàn)他們的能力,為企業(yè)和組織做出自己的貢獻。

首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備做正確決策的能力。很多時候,你不需要對外強有力地展示在這方面的權(quán)力。GE的明星首席執(zhí)行官JeffImmelt表示,他曾經(jīng)告訴他的員工:“你們必須明白自己在做什么。”每年他都有幾乎7~12次這樣的談話。如果他每年只這樣做了3次,那么整個公司將缺乏紀律;如果他每年的談話次數(shù)超過18次,那么良好的管理將遠離公司。只要你做出的決定是關(guān)乎整個公司的使命和價值觀,那么這樣有效的決定將會在員工心中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),并且毫不意外地增加領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和信譽。

其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知道什么時候使用權(quán)力??倳羞@樣的時刻,領(lǐng)導(dǎo)者希望把自己的想法運用到公司運營第一線。這意味著你需要把你的想法傳遞出去,也意味著你需要運用自己的權(quán)力,恰當(dāng)?shù)刈龀鰶Q策。因此,做出決定、通報、使得每個人都理解其含義,以及得到員工的支持是必須的環(huán)節(jié)。

因此,貫徹權(quán)力的實施就顯得尤為重要。決策只是第一步,它需要公司員工共同努力并且實現(xiàn)它。當(dāng)公司運營出現(xiàn)問題,這往往是因為公司成員都在埋頭做自己的事情——而不是他們應(yīng)該做的事情。他們由于一些不必要的競爭而使得自己分心,從而導(dǎo)致出現(xiàn)包括公司內(nèi)耗的種種問題。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過使用他們手中的權(quán)力,以確保公司的決策和決議能夠在正確的方向和勢頭下有效地執(zhí)行,同時不會失去焦點。

什么是權(quán)力?由于每個人的閱歷不同因而也無法做到統(tǒng)一概念。在實際中經(jīng)常會發(fā)生這種情況,不管是大型公司還是中型公司,員工都有可能經(jīng)歷由于錯誤的權(quán)力斗爭而最終使得公司進退維谷的情況。這種情況可能發(fā)生在一個人身上、或者一個團隊身上,最后甚至連老板都迷失了最初的想法,而對持不同意見者進行粗暴干涉。

如果你正準備在企業(yè)中進行決策,那么,你必須要非常謹慎地使用權(quán)力。要記住,權(quán)力不是用來對付不同意見,也不是用來進行報復(fù)的。因此,當(dāng)你掌握公司大權(quán)的時候,你應(yīng)該通過優(yōu)雅的決策來增加你的權(quán)威程度。從一個角度來看,大度的表現(xiàn)也是一種軟性的權(quán)力,一種建立在人性基礎(chǔ)上的權(quán)力會讓你顯得更加富有領(lǐng)導(dǎo)力。

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