工程項目管理研究近年來取得了非常多的成果，但把質量控制的理論性研究擺在和進度控制、成本控制同樣重要的位置上的研究項目并不是很多。如果在成本有保證的情況下，對工程項目質量控制和進度控制的協(xié)調性進行了研究，對工程項目管理研究和實際的工程項目管理工作具有參考價值。
工程項目管理的目標主要體現(xiàn)在3個方面：一是按時，即確保工程項目如期完工；二是在預算范圍內，即確保工程項目投資處于受控狀態(tài)；三是按性能指標要求，即確保工程項目質量達到要求。就當前的國內情況來說，將質量控制作為主題更具有現(xiàn)實意義。然而在實際工程中，人們往往只注重對工程項目進度目標和成本目標的分析優(yōu)化，很少有人把工程項目質量與進度、成本放在一起進行優(yōu)化，也很少有相關的數(shù)學模型涉及項目的質量目標，人們所關注的往往是質量目標的“非過?！保椖康馁|量目標只要滿足一定的要求就可以了）。這就使得工程的質量控制在三大控制中處于從屬地位，給項目帶來了不利影響。下面我們在假設成本有保證的前提下，對質量控制和進度控制的協(xié)調性進行探討。
1、工程項目質量控制
工程項目質量控制是為滿足工程項目的質量要求而進行的控制活動。質量控制的任務主要有：
（1）對影響質量的各種作業(yè)技術和活動制定質量計劃，編制施工組織設計，即確定質量控制計劃和質量控制標準；
?。?）嚴格按照已確定的質量計劃和施工組織設計實施，并在實施過程中進行連續(xù)檢驗和評定；
（3）對于不符合質量計劃和施工組織設計的情況，及時采取有效措施予以糾正。
根據(jù)質量控制的特點，有效的質量控制應該是事前有預控，過程有監(jiān)控的主動控制閉環(huán)系統(tǒng)。
施工階段是形成工程實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段，因此是質量控制的重點。要真正控制好質量，就必須從影響工程質量的因素入手，深入分析其原因，制定針對性措施，并落實到每一個環(huán)節(jié)，杜絕每一個可能發(fā)生的質量隱患。施工階段的質量控制在理論上是從對投入資源的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制。
2、工程項目進度控制
工程項目的進度控制，是在既定工期內，對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，并將該計劃付諸實施；在實施過程中，經常檢查實際進度是否符合要求，對出現(xiàn)的偏差分析原因，然后采取補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。工程項目進度控制一般具有以下幾個特點：
?。?）進度計劃具有一定的風險；
?。?）工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性；
（3）各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同。
進度控制就是經過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)。因此，要做好施工進度計劃與銜接工作，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，并在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標如期實現(xiàn)。
3、工程項目質量控制與進度控制的協(xié)調性分析
3.1質量目標與進度目標的關系
工程項目的質量目標和進度目標之間是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項目質量、進度兩大目標存在著對立的一面。即如果強調質量目標，就不得不降低進度目標和投資目標；而如果強調進度目標，就需要降低質量目標或調整投資目標。項目管理者聯(lián)盟
另一方面，工程項目質量、進度兩大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。即如果項目業(yè)主適當提高工程項目質量要求和功能要求，會造成工期延長；而如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展連續(xù)、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質量和較低的成本。
合理的工