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構(gòu)建專業(yè)服務(wù)軟件項目的風(fēng)險管理體系(上)

2010/11/18 9:15:53 |  4177次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 一、專業(yè)服務(wù)軟件項目的管理現(xiàn)狀及存在的問題

  (一)專業(yè)服務(wù)軟件項目的產(chǎn)生與發(fā)展

  所謂專業(yè)服務(wù)軟件項目,是最初只給客戶一個承諾,解決客戶某個問題,經(jīng)過軟件開發(fā)過程后,才能制造出軟件代碼,從而生成軟件系統(tǒng)提交給客戶的項目工作。專業(yè)服務(wù)軟件這個概念是在2000年正式出現(xiàn)的,在霍克等著的《軟件業(yè)的成功奧秘》中,他們第一次使用了這個名詞。

  在軟件業(yè)發(fā)展的歷史上,專業(yè)服務(wù)軟件是最早出現(xiàn)的。在軟件業(yè)發(fā)展的第一個階段,即1949年至1959年,出現(xiàn)了第一批獨立運作的軟件企業(yè),他們?yōu)榭蛻舸嬖诘膯栴}開發(fā)定制解決方案的軟件,這些企業(yè)被稱為專業(yè)軟件服務(wù)公司。在美國,推動這個發(fā)展過程的項目是為美國政府和美國幾家大企業(yè)提供解決方案的,正是因為這些項目的成功運作,使美國成為軟件業(yè)最早期的中心。

  到了20世紀(jì)60年代初期,專業(yè)軟件服務(wù)公司迅速發(fā)展起來。由于當(dāng)時計算機的速度、大小和數(shù)量都有了巨大地提高,從而產(chǎn)生了一個對軟件如饑似渴的環(huán)境,這就更加推動了專業(yè)服務(wù)軟件的發(fā)展。

  時至今日,隨著人們對個性化認識度的提高,專業(yè)服務(wù)軟件在整個IT市場上越來越重要了,它占有很大的市場份額,而且發(fā)展速度也越來越快。專業(yè)服務(wù)軟件、企業(yè)解決方案和大眾市場成套軟件(產(chǎn)品)是目前最典型的軟件三大行業(yè)領(lǐng)域。而可以清晰地看出專業(yè)服務(wù)軟件領(lǐng)域和其他兩個領(lǐng)域在產(chǎn)品化程度和銷售單位上有著非常大的區(qū)別,專業(yè)服務(wù)軟件項目屬于服務(wù)業(yè)務(wù),產(chǎn)品化非常少,而企業(yè)解決方案和大眾市場成套軟件這兩個領(lǐng)域基本上是產(chǎn)品業(yè)務(wù)導(dǎo)向的。

  專業(yè)服務(wù)軟件項目的商業(yè)機制和其他行業(yè)軟件項目有很大區(qū)別,它的服務(wù)不易復(fù)制,盡管也存在一些項目之間的互相借鑒或行業(yè)其他企業(yè)提供的服務(wù)價格做參考,但是基本上為一個企業(yè)提供解決方案的獲利與為另一家企業(yè)提供解決方案的獲利是沒有什么可比性的。也就是說它所提供的其實是個性化的服務(wù),正如今天很多服務(wù)企業(yè)的VIP會員服務(wù)一樣,因此從經(jīng)濟學(xué)上來講,專業(yè)服務(wù)軟件企業(yè)有著很高的邊際成本。而且這個行業(yè)領(lǐng)域的競爭方式并不像軟件產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)域那樣為市場領(lǐng)先者的地位產(chǎn)生競爭,更多的競爭來源于對客戶的競爭。也正是因為這些原因,催生了很多本地的專業(yè)服務(wù)提供商,由于在一些項目中他們可以更快捷地提供一些維護服務(wù),因此這些企業(yè)也具備了一定的競爭優(yōu)勢。在中國更多的時候還產(chǎn)生了很多依附于各個行業(yè)的專業(yè)服務(wù)軟件企業(yè),例如,電信行業(yè)、電力行業(yè)等,這些企業(yè)專門為這些行業(yè)的客戶提供解決方案,由于這些行業(yè)自身的需求比較多,業(yè)務(wù)規(guī)則也時有變動,因此為這些行業(yè)的客戶服務(wù),可以使這些專業(yè)服務(wù)軟件企業(yè)獲得綿綿不絕的項目和豐厚的利潤。

  (二)專業(yè)服務(wù)軟件項目的特點

  專業(yè)服務(wù)軟件項目具有如下的特點:

  1.客戶需求模糊且變化快,這是專業(yè)服務(wù)軟件最大的特點。

  首先由于客戶軟件知識的缺乏,即使目前他們的需求比較固定且不會產(chǎn)生很多變化,他們也很難給出清晰的需求描述,而項目組成員由于對客戶的業(yè)務(wù)流程也不甚了解,因此溝通起來有比較大的障礙,項目組調(diào)研到的需求和原始需求會有很多誤差。很多客戶只有在拿到軟件并開始使用后,才會清楚自己的需求是什么,然后會要求項目組對軟件進行修改。

  其次,現(xiàn)在的市場變化太快了,快得讓客戶自身也難以適應(yīng)。舉例來說,客戶想要設(shè)計一個業(yè)務(wù)系統(tǒng),當(dāng)時項目組對需求進行了完整的調(diào)研,明確了需求的描述,接下來,在項目組對需求進行分析的過程中還沒有進行系統(tǒng)設(shè)計時,客戶會發(fā)現(xiàn)他們想要的系統(tǒng)已經(jīng)不是以前需要的那個樣子了,或者好一點的情況可能是系統(tǒng)大部分的需求是對的,但還需要追加很多其他模

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