亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

淺談公路工程施工質(zhì)量管理重點

2010/9/25 15:43:38 |  2663次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  [摘要] 在施工管理過程中,抓“重點部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。
  
  [關(guān)鍵詞] 公路工程 施工質(zhì)量 管理重點
  
  一、建立健全質(zhì)量保證體系,加強合同管理
  
  一旦進入工程質(zhì)量管理過程,首先審查承施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標準、質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,并督促施工隊落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案、工程材料、設(shè)備質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級,業(yè)主的要求、施工單位的資質(zhì)等情況,確定監(jiān)控目標和標準,確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利,訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序,做到施工質(zhì)量管理工作程序化、正?;?、正規(guī)化。   
  二、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,施工操作事先指導(dǎo)
  
  對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法及手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道的特性,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)檢報告),未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達不到要求的材料,及時清退。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為工作的重點,采用目測和檢測相結(jié)合,從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足質(zhì)量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。施工方案和施工程序是否可行。工序不符合規(guī)范、標準要求,立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,合格后方可進行施工。
  
  三、加強質(zhì)量意識,實行“三檢”制
  
  在工程施工前,召開技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,加強質(zhì)量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后交監(jiān)理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)B氋|(zhì)監(jiān)員簽字,不得報送監(jiān)理人員驗收。另外,質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機抽查的方法,待進行完“三檢”后再進一步驗收,消滅工程中質(zhì)量問題。

  嚴格把好隱蔽工程的驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人進行驗收?,F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料、合格證、試驗報告是否齊全,各層標高、軸結(jié)也要層層檢查,嚴格驗收。要求承包單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監(jiān)理工程師檢查。動態(tài)控制,事中認真檢查在工程施工過程中進行質(zhì)量控制,是現(xiàn)場管理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程管理工作認識不多的同志往往認為管理只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn),甚至還要返工。技術(shù)管理人員應(yīng)在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

  1.加強管理力度,全天候旁站,對于每一位現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求做到“五勤”:即眼勤;要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,對于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
最近免费韩国日本HD中文字幕| 热热AV夜色AV| 久久美女天堂| 黄色成人在线免费| www.四虎| 亚洲精品色批| 国内精品久久久久久久星辰影视| 久久丝袜成人AV| 人人爱,人人澡人人| 欧美性爱国产精品一区| 久久精品亚洲一区男| 亚洲av色噜噜男人的天堂| 欧美久欠黄色| ,欧美一级a| 一区二区精品在线观看| 久久色av| 午夜福利97| 在线观看日本中文字幕| 久久久国产一线| 天天澡天天狠天天天做| 国产传媒原创| 草草影院99| 国产精品日本亚洲欧美| 国产电影无码在线观看| 国产乱子伦无套一区二区三区| 暴力调教一区| 国产黄色在线视频| 婷婷五月天综合激情| 美女视频国产精品| 97视频精品久久观看| 欧美亚洲日本一本| 亚洲日韩色AⅤ| 成 人 A V免费视频在线观看| 欧美老妇一区二区| 欧美一级,99| 电影2012迅雷下载| 亚洲熟女网址| 在线亚洲高清揄拍自拍一品区 | 中文字幕色呦呦| ercU超碰| 亚洲精品95页|