摘要:文章論述了施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容,包括現(xiàn)場材料、進(jìn)度、安全與質(zhì)量方面的管理,并提出了如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施。施工現(xiàn)場管理是指對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進(jìn)行的管理。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場管理;安全管理;質(zhì)量監(jiān)控
建設(shè)工程所指的現(xiàn)場是指用于進(jìn)行該項目的施工活動,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)占用的場地。施工現(xiàn)場包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地,但不包括施工單位自有的場地或生產(chǎn)基地。施工現(xiàn)場管理是指對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進(jìn)行的管理。
一、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
1.施工現(xiàn)場材料管理
配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨;面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度;根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位,整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;對于到場材料,清驗造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費;對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
2.施工現(xiàn)場安全管理
施工現(xiàn)場的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的問題,需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現(xiàn)場防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān),提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度,對違規(guī)違紀(jì)行為實施經(jīng)濟(jì)處罰,對造成事故者,嚴(yán)懲不貸,實乃必要之舉措。
3.施工現(xiàn)場進(jìn)度管理
施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃,審查施工單位的施工進(jìn)度計劃,做好各項動態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠,以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求。通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查,跟蹤工程施工進(jìn)展,對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外,并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論,有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會,對進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析,找出解決辦法,不僅對工程關(guān)鍵路線,而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價,并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。
4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場為對象,以對施工現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心,通過建立有效的管理點,制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗和評價制度以及現(xiàn)場信息反饋制度,進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體,使整個施工過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài),從而確保施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量指標(biāo)體系,從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制,從統(tǒng)計方法、考核的內(nèi)容到獎懲制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想;加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理,杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中;根據(jù)現(xiàn)場的實際需要設(shè)置管理點,依靠施工人員對工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點控制,保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài);做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作,落實“三檢制”;加強(qiáng)現(xiàn)場信息管理,隨時掌握現(xiàn)場質(zhì)量現(xiàn)狀,并進(jìn)行綜