摘要：在項(xiàng)目工程施工中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理工作，往往能使建筑單位的投資成本發(fā)揮最大化效用，或能有效降低建設(shè)單位的投資成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格實(shí)行價(jià)格簽證管理制度，確保工程造價(jià)的確定合理真實(shí)。本文通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)進(jìn)行粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見(jiàn)，希望能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有所幫助。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；造價(jià)；管理；成本
1 施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理和造價(jià)分析
1.1 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) 在項(xiàng)目部工程承包制中，項(xiàng)目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點(diǎn)就是成本管理應(yīng)是全員管理。成本控制決不單純是財(cái)務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門(mén)的事，而是全體工程建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。怎樣才能樹(shù)立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，是目前施工企業(yè)急需解決的一個(gè)問(wèn)題。
在項(xiàng)目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)該注意，首先，可以由項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，以明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其次，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。然后，對(duì)于具體考核措施，可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。
1.2 嚴(yán)抓材料管理與使用 在整個(gè)施工過(guò)程中，材料費(fèi)要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴(yán)抓、強(qiáng)抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止或減少在整個(gè)施工過(guò)程中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。
工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析與熟悉，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃要做到精準(zhǔn)無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，詢(xún)價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得超過(guò)詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格。通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于木材、鋼材和砂石料要分別匯報(bào)不同廠家的質(zhì)量與價(jià)格，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。
在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴(yán)格按照定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，制定超耗嚴(yán)處、節(jié)約有獎(jiǎng)的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。
除這種材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有的管理機(jī)制外，也可以嘗試使用材料采買(mǎi)權(quán)歸項(xiàng)目部所有。
1.3 人力資源的管理 在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算出民工費(fèi)。在開(kāi)工前和民工負(fù)責(zé)人商議好該份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員、出勤率、勞動(dòng)定額和加班加點(diǎn)等問(wèn)題，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，派工不恰當(dāng)，窩工和停工等問(wèn)題。
在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，如遇到調(diào)配民工和追究責(zé)任等問(wèn)題時(shí)，直接和民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開(kāi)始前和民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)和承包書(shū)等，明確雙方的責(zé)任。這樣也可以避免窩工、停工等問(wèn)題的出現(xiàn)，同樣能夠降低人工成本。
1.4 機(jī)械使用與管理 施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的20%，做好施工機(jī)械使用與管理工作是降低企業(yè)投