摘 要：面對一輪又一輪的創(chuàng)新浪潮,越來越多的企業(yè)認識到產(chǎn)品是公司的立足之本,不斷研發(fā)出領(lǐng)先的新產(chǎn)品才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,新產(chǎn)品研發(fā)管理已成為一項專業(yè)、熱門的知識。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 新產(chǎn)品 研發(fā)管理
中央在“十一五”規(guī)劃建議中明確要求,把增強自主創(chuàng)新能力作為我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略要點。企業(yè)作為投資主體、研發(fā)主體和應(yīng)用主體,在國家自主創(chuàng)新體系中具有最重要的主體地位。隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)只有把握住新技術(shù)的制高點,才能在競爭中處于領(lǐng)先地位,從而在市場競爭中贏得主導(dǎo)權(quán)。
一、企業(yè)應(yīng)正確認識并重視新產(chǎn)品研發(fā)管理工作
由于我國市場經(jīng)濟歷程還相對較短,相當(dāng)多的企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的認識還停留在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、市場造勢的階段。然而隨著改革不斷深入,市場經(jīng)濟進一步發(fā)展,已有許多企業(yè)逐步加強新產(chǎn)品自主研發(fā)并采取合作等方式快速了解、學(xué)習(xí)、引進國內(nèi)外先進的新產(chǎn)品研發(fā)管理方法,迅速使產(chǎn)品打入國際市場,走上了持續(xù)發(fā)展的道路,為國內(nèi)其他企業(yè)樹立了很好的榜樣,也使更多的企業(yè)意識到加強新產(chǎn)品研發(fā)管理的重要意義。
萊鋼集團一直將新產(chǎn)品研發(fā)管理作為一項重要的工作來抓,一方面大力倡導(dǎo)自主研發(fā),以工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ),堅持以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,加大新產(chǎn)品自主研發(fā)力度,加強應(yīng)用技術(shù)研究,積極開發(fā)生產(chǎn)附加值高、技術(shù)含量高、適銷對路的新產(chǎn)品;另一方面積極拓展與科研單位的合作,先后與10余家高校簽訂了合作協(xié)議,充分發(fā)揮高校的技術(shù)優(yōu)勢,取長補短,合作開發(fā),為新產(chǎn)品的研發(fā)節(jié)約時間,爭取更大的經(jīng)濟利益;還成立了專職研發(fā)機構(gòu)——萊鋼技術(shù)研發(fā)中心,并實行研發(fā)項目首席研究員制度,激勵廣大技術(shù)人員不斷提高研發(fā)工作水平和自主創(chuàng)新能力。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場體系將逐步完善,成為全國統(tǒng)一的市場。企業(yè)要開發(fā)本企業(yè)、本行業(yè)的新產(chǎn)品應(yīng)充分了解市場需求和經(jīng)過認真反復(fù)論證,以免一哄而上,重復(fù)開發(fā),一旦供給大于需求,則將導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷,企業(yè)受損。
二、萊鋼集團加強新產(chǎn)品研發(fā)管理的實踐及存在的問題
企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作從新產(chǎn)品立項、研究到開發(fā),再到生產(chǎn)和銷售,需要規(guī)范而又協(xié)調(diào)的工作流程。目前,萊鋼集團新產(chǎn)品研發(fā)管理的主要流程是:先由研發(fā)人員進行市場調(diào)研和生產(chǎn)現(xiàn)場的勘察,研究確定具體研發(fā)項目,然后形成可行性研究報告上報研發(fā)項目管理主管部門,由其組織萊鋼各專業(yè)相關(guān)人員先行進行審查論證,看是否有進行實施的必要,對通過的研發(fā)項目再由其提交集團公司科學(xué)技術(shù)委員會進行論證研究,科學(xué)技術(shù)委員會最終確定研發(fā)項目是否予以立項。規(guī)劃部門對同意立項的研發(fā)項目下達投資計劃。研發(fā)項目投資計劃下達后,研發(fā)項目負責(zé)人員與各生產(chǎn)單位開始進行新產(chǎn)品的研發(fā)與試制。財務(wù)部門按照研發(fā)項目分類進行費用的歸集與核算。銷售部門對研制出的新產(chǎn)品根據(jù)用戶需求統(tǒng)一進行銷售。
整個研發(fā)過程從立項、實施到竣工驗收,都經(jīng)過相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān),協(xié)調(diào)配合,規(guī)范操作,核算與管理流程較為緊密。但研發(fā)項目在實施過程中,由于存在一些客觀方面和主觀方面的問題,使新產(chǎn)品研發(fā)存在著研發(fā)失敗的風(fēng)險。
客觀方面:國內(nèi)外同行業(yè)競爭對手搶先研發(fā)成功進入市場,推出同類新產(chǎn)品,市場競爭加劇;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為困難,投資成本較大;科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快,新產(chǎn)品開發(fā)步伐趕不上科技發(fā)展速度,使新產(chǎn)品在研發(fā)過程中就夭折;市場需求變化加快,與當(dāng)初考察論證情況相悖,導(dǎo)致研發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品無市場需求,迫使企業(yè)的新產(chǎn)品面向范圍更小的目標(biāo)市場。
主觀方面:部分研發(fā)人員工作作風(fēng)拖沓,以致新產(chǎn)品研發(fā)周期過長,市場已被競爭者占領(lǐng),失去最佳銷售良機;對市