摘要：改革開(kāi)放以后，我國(guó)提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，20多年來(lái)已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國(guó)的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)也經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)雨歷程，在改革開(kāi)放之前，建筑行業(yè)屬于懵懂的狀態(tài)，技術(shù)水平落后，到今天的科技化水準(zhǔn)，雖然發(fā)展壯大很快，但是在實(shí)踐中還是有它的缺陷，跨入21世紀(jì)以來(lái)，在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于完善，在大好的環(huán)境下，建筑施工隊(duì)伍的高度整合迫在眉睫，其重點(diǎn)就是在各項(xiàng)管理上要突破創(chuàng)新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產(chǎn)力提高的情況下要使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要。作者通過(guò)對(duì)現(xiàn)代建筑施工管理的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)要闡述了創(chuàng)新的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新
在改革開(kāi)放之前，建筑行業(yè)屬于懵懂的狀態(tài)，技術(shù)水平落后，到今天的科技化水準(zhǔn)，雖然發(fā)展壯大很快，但是在實(shí)踐中還是有它的缺陷，跨入21世紀(jì)以來(lái)，在國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于完善，在大好的環(huán)境下，建筑施工隊(duì)伍的高度整合迫在眉睫，其重點(diǎn)就是在各項(xiàng)管理上要突破創(chuàng)新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產(chǎn)力提高的情況下要使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要。
1 建筑工程施工管理的重要性
改革開(kāi)放以后，我國(guó)提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，20多年來(lái)已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國(guó)的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)也經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的風(fēng)雨歷程，在實(shí)際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對(duì)建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：
1.1 建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的降低
風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的和隱含的問(wèn)題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。
1.2 建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。從而提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。
1.3 建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項(xiàng)目的組成，有效安排資源的使用。特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目成本。
2 創(chuàng)新的必然性
2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新
當(dāng)今建筑行業(yè)實(shí)行招標(biāo)制度，通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定建筑商，這對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極佳的解決方法。但建筑施下企業(yè)的管理體制在改革潮流中并未發(fā)生大的變化，機(jī)制不活。不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)。有很多企業(yè)在項(xiàng)目的管理和實(shí)際施工中與企業(yè)的初衷相違背。也就是說(shuō)，雙方的責(zé)任不明確，自己的責(zé)任沒(méi)有做到卻干預(yù)不屬于自己的事情，雙方都這樣，將會(huì)影響著施工管理的全局，這是極為不利的。所以，在這種情況下，創(chuàng)新是改變現(xiàn)狀的唯一路徑。
2.2 先進(jìn)管理科學(xué)理論需要施工管理創(chuàng)新
在二戰(zhàn)的戰(zhàn)火中，管理科學(xué)油然而生，在我國(guó)建國(guó)初期，國(guó)際社會(huì)的建筑行業(yè)管理模式正式形成，這種模式主要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)的計(jì)量、采集，應(yīng)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)理論對(duì)其進(jìn)行處理，使人們能夠得到強(qiáng)有力的理論支持，不至于在實(shí)際操作中出現(xiàn)冒蒙施工而產(chǎn)生問(wèn)題的情況。這些都是圍繞著計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，通過(guò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，可以順利的解決之前很難處理的問(wèn)題，這種管理模式在當(dāng)時(shí)發(fā)揮了巨大作用。而今天日益進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)和社會(huì)層次的發(fā)展壯大，更需要有一種新型管