摘要：施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，施工準備工作是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據(jù)。
關鍵詞：工程項目；施工準備工作
現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點是生產經營，而生產經營的核心是決策。工程項目施工準備工作是施工企業(yè)生產經營管理的重要組成部分，是搞好工程施工的基礎和前提條件，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇。本文就如何做好工程項目施工準備工作談談自己的見解。
1 認識施工準備工作的重要性
重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切條件，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經濟效益、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等有重要的意義。
2 做好施工技術準備。編制好施工組織設計
技術準備在整個工程項目準備中顯得尤為重要。任何技術上的差錯或失誤都會引起人身安全隱患和質量事故的發(fā)生，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此，要在IS09002質量管理體系模式運行之中，認真做好技術準備工作，具體有如下內容：
(1)熟悉、審查施工圖紙和相關的設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求；同時認真審查設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。
(2)嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如有設計圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸人工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據(jù)。
(3)對擬建工程進行實地勘測和調查，包括自然條件和技術經濟條件。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理、切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。
(4)編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算，它是施工企業(yè)簽訂工程承包、工程結算、銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據(jù)。施工預算是根據(jù)施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單限額領料的依據(jù)。
(5)編制施工組織設計。施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件。加強施工組織設計。明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施。主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。裝修施工標準及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質量保證措施；編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。
3 做好施工物資準備。編制好施工材料供應和設備需要計劃
做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃。施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件、制品的加工準備、建筑安裝機具的準備、生產工藝設備的準備，這些施工的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使物資能滿足連續(xù)施工的要求。
(1)依據(jù)工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備。以滿足開工之后的施工生產需要。
(2)依據(jù)施工圖和施工網絡計劃，按