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需求開發(fā)的過程及需求文檔的編寫

2010/6/4 9:30:02 |  4197次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  前言

    對于需求分析有很多相應(yīng)的書籍說明如何分析,卻沒有具體的過程描述,本文講述一個實際的可以操作的需求確認過程。

    前提

    在用戶與公司簽定開發(fā)協(xié)議的前提下,完成由公司的銷售人員為重點轉(zhuǎn)變?yōu)楣鞠到y(tǒng)開發(fā)部門為重點過程中的第一步―――需求分析。對于用戶來講是對多家開發(fā)商進行挑選,最終明確一家開發(fā)商,并簽訂開發(fā)協(xié)議后,進行的提供具體需求明確需求的過程―――明確告訴開發(fā)商要開發(fā)一個具有什么功能的軟件產(chǎn)品。

    約定

    用戶對于其用什么系統(tǒng)平臺,已經(jīng)大概知道,并且已經(jīng)認可。如硬件全部為PC機,客戶機軟件是WINDOWS98/ME/2000,服務(wù)器軟件是用WINDOWS2000,數(shù)據(jù)庫軟件是SQL20000?;蛘哂脩糇⒅貥I(yè)務(wù)功能,而對于服務(wù)器、客戶機、數(shù)據(jù)庫等大的系統(tǒng)軟件及硬件平臺認可做常規(guī)配置就可以。

    所用技術(shù)體系一般情況下在進行需求分析前最好是明確,不然就要求系統(tǒng)分析人員了解所有的技術(shù)體系。不然運氣好,系統(tǒng)分析人員所了解的技術(shù)系和用戶相求的相同,進行了正確分析;如果運氣不好可能會把一些認為可以簡單實現(xiàn)而實際實現(xiàn)卻很難的需求答應(yīng)下來。比如:把DB2的數(shù)據(jù)庫完全備份還原給SYBASE。

    在所用技術(shù)體系大概范圍已經(jīng)明確的情況下,選擇合適的系統(tǒng)分析人員。要求系統(tǒng)分析人員對相應(yīng)技術(shù)體系有一定的了解,以便在相應(yīng)的分析時有所依據(jù)。不同的技術(shù)體系有一定的局限性,而有些需求對某些技術(shù)體系有一定的難度。如WAP(手機上網(wǎng))是不太可能實現(xiàn)打印。雖然沒有絕對不能實現(xiàn)的用戶業(yè)務(wù)需求,但一般情況下開發(fā)協(xié)議上明確的費用,已經(jīng)決定系統(tǒng)功能做到什么程度。

    其它

    相應(yīng)的工具的使用熟練程度。如果多人進行分析,分工及責(zé)任的明確,及團隊的穩(wěn)定性。相應(yīng)計劃安排是否合理周全等也是影響獲取需求質(zhì)量的因素。

    到用戶前的準備

    組織隊伍

    根據(jù)實際的工作量及其他情況,組建需求調(diào)研隊隊伍,提供辦分設(shè)備,明確責(zé)任、啟動任務(wù)。

    準備相應(yīng)文檔

    開發(fā)商方的系統(tǒng)分析人員同用戶的需求提供人員正式接觸前,完成一個問詢表及需求分析計劃。

    一般情況下只需要完成一個整體細節(jié)問詢表,一般問詢用戶為明確需求已經(jīng)完成的文檔情況(如果可以在進行正式接觸前可以得到并了解完成最好),業(yè)務(wù)的目的,當(dāng)前的目標,長遠的目標,當(dāng)前準備情況,完成的業(yè)務(wù)功能列表,將來系統(tǒng)操作人員的業(yè)務(wù)及電腦技術(shù)了解情況,最終操作用戶,當(dāng)前及將來的硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等整體問題。

    由開發(fā)商系統(tǒng)分析人員根據(jù)對業(yè)務(wù)的了解程度,適當(dāng)編寫各業(yè)務(wù)功能細節(jié)問詢表。不過業(yè)務(wù)功能細節(jié)問詢表的使用,是在業(yè)務(wù)需求調(diào)研過程中用戶表明其需求后,再根據(jù)問題還沒有明確的情況下再進行問詢的。不過有時業(yè)務(wù)功能細節(jié)問詢表由于用戶的需求和原計劃不同,使業(yè)務(wù)功能細節(jié)表不在發(fā)揮作用。

    其他業(yè)務(wù)相關(guān)政策法規(guī)、技術(shù)文檔、技術(shù)支持人員的通信錄等也要進行相應(yīng)的準備。

    聯(lián)系及了解用戶方

    同用戶進行聯(lián)系并取得對方的人員名單、分工情況、權(quán)重、工作計劃、工作時間、節(jié)假日安排(特別是用戶公司內(nèi)部的額外規(guī)定),如果可能的情況下要求也有用戶的IT人員參加需求過程,實際的需求如果沒有IT人員的參加,在后面的更改一般是IT人員提出的。應(yīng)在需求過程中把用戶IT人員的需求調(diào)研,作為業(yè)務(wù)調(diào)研中一部分。

    編寫計劃

    根據(jù)當(dāng)前情況,編寫需求分析計劃,明確正式開始日期,中間階段性日期(時間長可多個,調(diào)研時間不大于3天可沒有),結(jié)束時間,人員名單,分工情況,需用戶提供的幫助等。

    將計劃發(fā)送給用戶請其確認,在可能的情況下協(xié)調(diào)用戶和開發(fā)商的計劃,以便共同開展工作。

    對于計劃如果能編寫及控制

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