建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施，由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目，保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并使其最大化，將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。
工程質(zhì)量是一個(gè)一因多果的問題
工程質(zhì)量影響因素非常多，涉及方方面面質(zhì)量控制關(guān)系到項(xiàng)目工程的優(yōu)劣，關(guān)系到相關(guān)人員的人身安全，也是能否順利完成工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，可以這么說，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是企業(yè)立足的根基，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保證針對(duì)于我國(guó)目前存在的現(xiàn)狀以及參考相關(guān)資料，從以下幾個(gè)方面分析和討論：
搞好質(zhì)量管理首先要明確工程的質(zhì)量目標(biāo)
在工程設(shè)計(jì)前應(yīng)根據(jù)施工要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告等實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工的各個(gè)階段嚴(yán)格控制、確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實(shí)現(xiàn)。
要抓好關(guān)鍵過程的控眼睛凸出制對(duì)重大或關(guān)鍵過程的施工除了要有具體的方案外，更要有創(chuàng)新在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)自身的特色制定有關(guān)符合本工程的施工方案并組織會(huì)審和征求專家意見除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵過程工作的復(fù)核，杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生同時(shí)積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程中的應(yīng)用，提高工程的技術(shù)含量。
嚴(yán)格按規(guī)范施工根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工單位應(yīng)組織力量按照規(guī)范編制各類施工統(tǒng)一的制度、施工措施、施工規(guī)定同時(shí)還必應(yīng)動(dòng)態(tài)管理，需要注意的是所有的施工程序一定要經(jīng)過嚴(yán)格地、正確地、及時(shí)地審查。堅(jiān)持嚴(yán)格檢驗(yàn)及時(shí)調(diào)整每道施工工序完成，首先由施工人員自校，再又監(jiān)理單位有關(guān)人員校審，必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)，建議不要由參與同一工程施工項(xiàng)目的人員互校，這樣不容易發(fā)現(xiàn)問題，也不宜提高工程質(zhì)量。
在工程質(zhì)量管理中人、料、法是五種影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素中最重要的三項(xiàng)，這是由工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)決定的這里所指的人是對(duì)與工兒歌童謠在線播放程建設(shè)項(xiàng)目施工和管理的全體人員人是影響工程質(zhì)量中最重要的因素主要體現(xiàn)在人的質(zhì)量意識(shí)和工作技能兩個(gè)方面。
工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是管理工作的重中之重
首先面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局勢(shì)，只有嚴(yán)格對(duì)自己要求，只有人員的素質(zhì)提高，才能使得到整個(gè)工程質(zhì)量得到保證其次，嚴(yán)格的同時(shí)還要應(yīng)注意運(yùn)用激勵(lì)制度，提高員工的積極性最后，應(yīng)能夠正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限。要堅(jiān)持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性只有這樣才能建立一支能打硬仗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊(duì)伍，才能加強(qiáng)隊(duì)伍管理。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目的策劃者、組織者、實(shí)施者，他要策劃工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，并對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)在施工前期階段組織好方案論證、評(píng)審、驗(yàn)證等工作施工中正確地處理各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度好各種資源施工完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個(gè)工程產(chǎn)品美素嬰兒奶粉價(jià)格的質(zhì)量。
它包括方案階段的設(shè)計(jì)，滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求；施工階段要對(duì)各相關(guān)部門在評(píng)審中提出的意見逐條落實(shí)，特別是對(duì)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點(diǎn)檢查，以確保施工審查一次通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)組織人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工工作，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是人員素質(zhì)管理工作的重中之重。
注意對(duì)新近職員的培養(yǎng)
這包括組織施工人員的培養(yǎng)
項(xiàng)目管理人員級(jí)監(jiān)理人員