摘要:介紹了施工項目經(jīng)濟核算的定義及包括的內(nèi)容，闡述了工程項目成本計劃的編制，從材料、人工、機械、施工等方面探討了項目的成本控制與管理的措施，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:施工項目 成本控制 經(jīng)濟核算
面對我國加人WTO的新形勢，建筑業(yè)要走出國門，參與國際競爭與國際慣例接軌，只有將競爭機制引人管理中，通過先進的、科學的管理，才能建立起企業(yè)自身的優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極性。在社會經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，只有加強成本控制與管理才能適應市場經(jīng)濟的競爭，獲得良好的經(jīng)濟效益。下面就如何加強工程項目的成本控制與管理談一些體會與看法。
1做好施工項目的經(jīng)濟核算工作
所謂的施工項目經(jīng)濟核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動(人工、機械、材料)及活化勞動消耗量進行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項目管理水平，以較少的勞動消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟核算內(nèi)容包括兩方面。
1.1“兩算”對比
“兩算”對比即實際施工圖預算與投標報價預算(或設(shè)計預算)的對比，是項目管理中一種常用的經(jīng)濟管理方法，也是項目成本控制的主要措施之一。通過對具體工程項目的工程數(shù)量、人工、材料、機械臺班耗用量的差異對比，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，防止多算、漏算，提高預算準確度，從而使項目經(jīng)理對工程的收支情況做到心中有數(shù)，利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟效益。
1.2施工項目成本核算與分析
施工項目的工程成本包括直接費和間接費;直接費又包括人工、機械、材料及其他直接費。對成本的核算與分析歸納就是對工、機、料及管理費的核算，在“兩算”對比的基礎(chǔ)上，制定初步的經(jīng)濟目標，在工程實施過程中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費現(xiàn)象，以取得盈利。查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施，挖掘內(nèi)部潛力，爭取更大的成本降低額。如:針對具體工程項目的特點，制定相應的項目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時利用;對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進行核算對比，對固定資產(chǎn)折舊、機械設(shè)備利用率及完好率按財務(wù)有關(guān)規(guī)定計算，以確定本工程項目的成本指標。
2編制施工成本計劃
根據(jù)項目部與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項目部經(jīng)濟核算結(jié)果，施工組織設(shè)計、機械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟指標、完成情況的分析資料等，項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調(diào)整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程中去，從而落實經(jīng)濟責任，權(quán)力、利益具體化。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調(diào)整修正成本指標。
3施工成本控制與管理
在做好項目經(jīng)濟核算工作及制定出成本計劃基礎(chǔ)上，采用科學的管理方法來達到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢，進而采取相應措施以減少或消除不利偏差。
造成偏差的原因主要有:人工成本偏差、材料成本偏差、機械成本偏差、施工管理偏差，因此要盡量減少目標偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。
3. 1材料成本的控制與管理
在民用建筑項目中