建筑施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理提升水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷提升現(xiàn)場管理。
一、提升現(xiàn)場管理的基本原則和主要途徑
提升現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則：經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。
提升施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的提升，來實現(xiàn)提升目標(biāo)。
提升現(xiàn)場管理的主要途徑為：以人為中心，提升施工現(xiàn)場的人力資源配置；以調(diào)度機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，提升企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)；以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，提升施工現(xiàn)場管理。
二、提升現(xiàn)場管理的基本方法
(一)全面成本管理
提升施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。
1.全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細(xì)算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。
2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標(biāo)層層分解，實行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。
3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。
(二)現(xiàn)場管理的科學(xué)化
提升施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用到施工項目現(xiàn)場管理中。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制和改進(jìn)，可采用以下方法：
1.對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即實際與預(yù)計目標(biāo)的對比分析。
2.因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。
3.因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點控制。
4.施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。
現(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
(三)現(xiàn)場管理的有效性
提升施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性?，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層：(1)促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)(一般為項目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效性；(2)以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。
提高現(xiàn)場管理的有效性，可以采用三種辦法：行政方法、經(jīng)濟(jì)手段和法制手段。要實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性就必須實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項檢查并及時解決問題
1.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后，由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完整，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收