內容提示：隨著全球化和信息化的趨勢日漸明顯,信息技術在項目施工管理中發(fā)揮著重要的作用,本文結合信息技術在項目施工管理中應用的現(xiàn)狀,分析了信息技術在目前項目施工管理中存在的問題,并針對問題提出一定的建議。
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隨著全球化和信息化的趨勢日漸明顯,以計算機和通訊技術為核心的現(xiàn)代信息技術,已成為現(xiàn)在企業(yè)管理成功的關鍵。在建筑工程項目管理全過程及涉及到的人力、物力和財力進行有效地計劃、組織和控制,項目內部需要處理和控制的內容也是紛繁復雜,項目的技術、計劃、質量、進度、成本控制、安全管理、合同信息等等,是工程項目施工管理的主要內容,在施工管理中應用計算機信息管理技術,能夠提高工作效率,提高技術水平和安全水平,提升管理水平,實現(xiàn)資源共享,保證工程質量。
1 信息技術在項目施工管理中應用的現(xiàn)狀
信息技術的推廣應用,不但改善了建筑行業(yè)的整體形象,提高了建筑行業(yè)施工效率、以及項目施工管理水平,同時對建筑企業(yè)的整體的競爭力有所提升。也使得企業(yè)的生產成本和工作強度有所下降,工程質量得到保障。
首先,使用信息技術在一定范圍內應用了計算機和工具軟件,提高了工作效率。在建筑施工中,可以利用計算機技術進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作,如：招投標系統(tǒng),設計計算系統(tǒng),項目管理系統(tǒng)等。
其次,在項目施工如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等方面都應用以信息技術為特征的自動化控制技術,并且取得較好的效果。
第三,在項目施工管理中應用信息技術可以更好打破時間、空間和地域限制,讓企業(yè)管理人員方便、快捷、及時、準確、全面地掌握企業(yè)內部信息和外部信息。為施工企業(yè)構建一個發(fā)布信息和共享信息的信息網絡系統(tǒng),使施工企業(yè)能及時掌握信息,減少風險、降低成本、保證質量并縮短工期的目的。
2 信息技術在項目施工管理應用中存在的問題
首先,信息技術在項目施工管理中應用范圍較窄,主要集中在項目招投標、造價預算、施工組織設計等階段,而在項目施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少,項目施工管理仍然主要靠管理人員的經驗和處理能力,在一定成度上對項目管理不夠科學。
其次,施工企業(yè)未能充分利用網絡帶來的便利,沒有真正實現(xiàn)信息共享的平臺,大多施工企業(yè)在信息管理方面還是以紙為載體,其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應的經向溝通方式,這種方式層次多,效率低,費用高,極易因信息交流溝通失誤造成損失。同時沒有實現(xiàn)網上材料采購、招標,項目管理等,電子商務沒有真正開展起來。
3 信息技術在項目施工管理中的策略
3.1 提高施工管理人員的管理水平,合理的利用信息技術
在項目進行施工的之前,管理人員要有先進的管理理念,把信息技術應用對施工管理之中,項目管理人員針對工程項目特點,信息管理實施人員和相關業(yè)務的管理人員要相互配合,利用先進的網絡計劃技術,結合項目管理軟件,準確理解施工工序的邏輯關系;結合現(xiàn)場施工經驗,標明關鍵路徑與關鍵工序;結合現(xiàn)場施工經驗,準確的把握進度、資源、費用的相互關系,讓信息技術在項目管理中發(fā)揮出重要作用。
3 . 2 大力開發(fā)基于因特網的信息管理系統(tǒng)
工程項目實施過程中存在的諸多問題,其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關;建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關;信息交流存在的問題導致的費用增加約占工程總成本的3%～5%,由此可見工