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研發(fā)管理與咨詢雜談

2010/4/27 10:11:16 |  2365次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 很多時候,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、功能不夠優(yōu)秀,企業(yè)會很自然的想到這是研發(fā)的問題。這似乎沒什么不對,這的確屬于研發(fā)領(lǐng)域的問題。于是公司會責(zé)成研發(fā)負(fù)責(zé)人,甚至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來解決此類問題,最終的結(jié)果是在下一次產(chǎn)品開發(fā)中,往往同樣的問題再次出現(xiàn)。

  實(shí)際上,這樣解決問題的思路是存在嚴(yán)重問題的,問題在于這種思維模式只關(guān)注了局部問題,缺少對全局的分析和考量。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、功能設(shè)計不良的根源在哪里?這個問題如果不能得到明確的回答,那么投入再多的努力也可能會無濟(jì)于事。

  我們必須清楚的認(rèn)識到,產(chǎn)品質(zhì)量、功能,并不只收到研發(fā)環(huán)節(jié)的影響。從需求的明確與否,到交付周期的緊張程度,再到人員素質(zhì)、能力是否滿足……,太多的問題都會影響到產(chǎn)品質(zhì)量。如果解決問題的人不能夠從更高的角度來認(rèn)識,那么他很快就會注意力集中到具體的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)技術(shù)、項(xiàng)目資源等問題上——因?yàn)檫@些方面往往也的確存在問題。而其他方面的問題,研發(fā)負(fù)責(zé)人并非不知道其問題的存在,但由于其責(zé)權(quán)范圍的限制,往往不大愿意主動去提出來——因?yàn)檫@些因素,對于他來說,實(shí)在是缺乏可控性。

  因此,企業(yè)解決產(chǎn)品、研發(fā)問題,不要一開始就把問題交到研發(fā)負(fù)責(zé)人去了。公司高層應(yīng)有人出來主持全局,召集各部門、各環(huán)節(jié)的資源來共同找到問題的根源,并在統(tǒng)一的部署下進(jìn)行分工合作,這樣才能更好的解決問題。在解決問題的過程中,市場、銷售、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略部門、售后、生產(chǎn)都要參與其中。

  從上面可以看到,解決研發(fā)的問題,并不是由研發(fā)主體孤立的去解決,他需要很多“外圍”的配合和參與。這也是為什么會有“產(chǎn)品線”管理的模式出現(xiàn)的原因。產(chǎn)品線管理中,產(chǎn)品線經(jīng)理是一個全流程的負(fù)責(zé)人,他能夠調(diào)動整條線上的資源進(jìn)行有效配合,因此解決起問題來要比傳統(tǒng)的職能式組織更高效。

  產(chǎn)品線管理的框架,目前比較好的有PACE、Stage-Gate等模式。國內(nèi)現(xiàn)在有些咨詢公司和講師在推動的IPD,其實(shí)質(zhì)無非是PACE+Stage-Gate+CMM的一種實(shí)踐,嚴(yán)格來說,并不能稱之為一種體系。但由于它在國內(nèi)有具體的企業(yè)實(shí)踐可參考,同時有明確的流程、模板等一系列可見的“有形資產(chǎn)”,學(xué)習(xí)和了解起來要比其他體系更為直觀,所以很多企業(yè)趨之若鶩。

  但就我的體會來看,無論實(shí)施什么體系,都需要先把其深層次的原理和基礎(chǔ)弄清楚,不可盲從。就拿IPD的實(shí)施來說,如果你還不懂得PACE和Stage-Gate在說什么,也不知道CMM/CMMI是何物,那么我建議你趕快慢下你的步子,先研究一下這些東西再說。

  也許你會說,有咨詢師在給我們輔導(dǎo)和講解,我們邊做邊學(xué)吧。這話就又錯了。首先產(chǎn)品管理體系之龐雜,不亞于任何其他一門學(xué)科,因此現(xiàn)在在國外已經(jīng)逐步形成了產(chǎn)品管理的學(xué)科(這之前是沒有的)。面對這樣一門新興的學(xué)問,其中很多內(nèi)容還都缺少確定的結(jié)論,即使是世界級的大師,其觀點(diǎn)也有很多不同。完全依賴咨詢顧問的能力,未免太過冒險了!

  再有,研發(fā)管理水平的提升,猶如小孩子學(xué)步。小孩子剛剛能夠站立的時候,大人總是鼓勵他先邁出腳,嘗試著自己走幾步,并不會關(guān)注其走路的確切姿勢是否優(yōu)美。也許他會跌到,但很快他就能自己小跑了。你見過教孩子走路的時候,放一段時裝模特或者國慶閱兵的錄像,然后讓孩子模仿的嗎?然而在企業(yè)管理中,很多人卻忘記了。他們總是希望在剛剛起步的時候,就學(xué)習(xí)走“貓步”或者走“正步”,這樣做的結(jié)果我不說,你也知道了。有些人要好些,知道自己的情況,但卻耐不過咨詢顧問的“說服”,結(jié)果在顧問的攙扶下,擺了幾個貓步或者正步的POS,顧問一走,他就又只能回到原樣,當(dāng)初擺POS拍的照片,就成了永久的

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