0 引言

    筆者在某些項(xiàng)目的施工管理過程中從項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作、流程入手，進(jìn)而對(duì)施工項(xiàng)目的過程管理階段進(jìn)行了研究，現(xiàn)總結(jié)如下：

    1 市政工程施工項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作流程

    一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，即進(jìn)入項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這個(gè)階段，施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)非常明確，就是按照合，同約定，按期、保質(zhì)、保量地完成該工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。筆者歸納起來就是通過“338”施工項(xiàng)目管理法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

    第一個(gè)“3”即指“三個(gè)階段”，即施工項(xiàng)目前期管理階段、施工項(xiàng)目過程管理階段、項(xiàng)目竣工交驗(yàn)收尾階段。

    第二個(gè)“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

    第三個(gè)“8”即指“八項(xiàng)管理”，即技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。

    2 施工項(xiàng)目的過程管理的分析

    施工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作充分，為施工過程管理階段提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，但是一個(gè)設(shè)計(jì)師前期籌劃得再好，設(shè)計(jì)得再好，只有通過施工實(shí)踐才能將設(shè)計(jì)圖紙變成現(xiàn)實(shí)，所以施工項(xiàng)目過程管理階段是落實(shí)項(xiàng)目前期實(shí)施性規(guī)劃的必經(jīng)之路。只有通過過程管理，按照施工項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和生產(chǎn)要素資源優(yōu)化組合配置，科學(xué)組織、合理安排工序、分步落實(shí)，才能全面履行項(xiàng)目合同，最終取得良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

    2.1 技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)

    2.1.1 技術(shù)管理 技術(shù)管理的好壞是一個(gè)項(xiàng)目能否順利開展的前提和保證，這是施工項(xiàng)目管理過程中一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提和保證。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃部署、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果。

    ①組織研究施工設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，要在圖紙會(huì)審會(huì)議上與設(shè)計(jì)人員溝通，將施工設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。②充分吸收國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，要不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件，同時(shí)編制操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。③施工實(shí)施過程中，提高技術(shù)人員的應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)問題，必須現(xiàn)場解決，如果有疑問不能解決的，則及時(shí)上報(bào)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織專家會(huì)診解決。④技術(shù)人員必須認(rèn)真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內(nèi)容或合同變更，要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的追認(rèn)。⑤建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，明確專人負(fù)責(zé)，分類管理、分類存檔。⑥對(duì)于重大、特殊的分部分項(xiàng)工程，要編制專門的施工方案。

    2.1.2 質(zhì)量管理與控制 質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競爭市場，施工企業(yè)須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念。開工伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部就應(yīng)該樹立“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，要制定切實(shí)可靠的質(zhì)量管理制度，并組織人員對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行探討交流，提出相應(yīng)預(yù)防控制措施，做到事前控制。

    ①制定嚴(yán)格的施工材料檢驗(yàn)制度，把好施工材料進(jìn)場第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返，工或質(zhì)量事故。②嚴(yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)隊(duì)工序自檢、交接檢項(xiàng)目經(jīng)理部檢查驗(yàn)收后，上報(bào)監(jiān)理工程師最后檢查驗(yàn)收”的施工質(zhì)量驗(yàn)收制度。③對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責(zé)任到人，盯班旁站，做好事中控制。④項(xiàng)目經(jīng)理部要制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

    2.2 組織系統(tǒng)

    2.2.1 項(xiàng)