1、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則
?。?）科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)里安全科學(xué)，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
?。?）經(jīng)濟(jì)效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。
?。?）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
2、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理涉及很多方面，需要優(yōu)化的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體實(shí)施來說，一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
3、現(xiàn)場管理的主要途徑
3.1建立安全施工現(xiàn)場管理制度
建立施工現(xiàn)場管理機(jī)制，實(shí)行連鎖承諾責(zé)任制。明確各個(gè)管理職能部門各自的承諾內(nèi)容，工作標(biāo)準(zhǔn)和違諾責(zé)任，實(shí)行任務(wù)分解，責(zé)任到人，壓力傳遞，責(zé)任共擔(dān)，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負(fù)責(zé)的連鎖體系，結(jié)合施工現(xiàn)場及承諾的特點(diǎn)，建立制定既嚴(yán)密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標(biāo)的都予以量化，能提出考核標(biāo)準(zhǔn)的都予以確定，完善施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，為施工現(xiàn)場的綜合考評(píng)創(chuàng)造條件，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作考評(píng)工作的發(fā)展。
3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工的管理意識(shí)。采取有力措施，鼓勵(lì)職工成才，加深對(duì)施工現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現(xiàn)場管理的機(jī)會(huì)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。
3.3探索施工現(xiàn)場管理工作規(guī)律和工作方式
?。? ）抓好施工現(xiàn)場管理，選好項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)管理要靠管理人員來完成，項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理的關(guān)鍵人物，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，才會(huì)有優(yōu)質(zhì)低耗的工程。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備應(yīng)變、協(xié)調(diào)和交際能力，其綜合能力的高低，直接關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理，是施工現(xiàn)場管理工作中的一個(gè)至關(guān)重要的問題。
?。?）做好施工現(xiàn)場管理工作，是施工企業(yè)抓好工程質(zhì)盆的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)的施工階段，是規(guī)劃設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸實(shí)際的階段，做好施工現(xiàn)場監(jiān)察管理工作，對(duì)于及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種矛盾和問題，按照國家規(guī)范規(guī)程組織施工，是達(dá)到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的有力保證。一是必須提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，本著對(duì)