一、集成產(chǎn)品開發(fā)的基本思想
集成產(chǎn)品開發(fā)的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司出版的PACE(Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法)一書，在這本書中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過世界眾多公司的實(shí)踐，已成熟為一套指導(dǎo)開發(fā)的理論;同時(shí)經(jīng)過實(shí)踐，集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式集成一套了完善的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)方法論。集成產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)調(diào)：以市場(chǎng)作為目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為投資來(lái)管理。集成產(chǎn)品開發(fā)的核心是流程重整和產(chǎn)品重整。流程重整關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品重整關(guān)注于異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊的重用。
IPD通過分析客戶需求，優(yōu)化投資組合，保證產(chǎn)品投資的有效性;通過應(yīng)用結(jié)構(gòu)化流程，采用規(guī)范化的項(xiàng)目管理與管道管理方法，保證產(chǎn)品開發(fā)過程的順利進(jìn)行;通過建設(shè)并使用共用基礎(chǔ)模塊，采用異步開發(fā)模式縮短開發(fā)的時(shí)間，降低綜合成本;通過建立跨部門的產(chǎn)品管理與開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并輔以有效的考評(píng)體系來(lái)保證整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)有效地進(jìn)行。
1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā);在IPD理論中新產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資決策。IPD強(qiáng)調(diào)要對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，開發(fā)以客戶需求為核心進(jìn)行，IPD把正確定義產(chǎn)品概念與市場(chǎng)需求作為流程的起始點(diǎn)，保證產(chǎn)品立項(xiàng)準(zhǔn)確;
2、跨部門、跨系統(tǒng)的組成跨部門團(tuán)隊(duì)。在集成產(chǎn)品開發(fā)中，跨部門團(tuán)隊(duì)有集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)(Integrated Product Management Team, IPMT)和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(Product Development Team, PDT)兩種類型。通過核心團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的;
3、異步開發(fā)模式(即并行工程)。通過可靠與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃，將整個(gè)項(xiàng)目有效組織推行，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。
4、重用性。采用公用構(gòu)建模塊(common building block)提高產(chǎn)品的開發(fā)效率。注重技術(shù)資源的重用和使用。
5、結(jié)構(gòu)化流程：結(jié)構(gòu)化流程是指產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期六個(gè)階段，并且在流程中有定義清晰的決策評(píng)審點(diǎn)。
6、項(xiàng)目和管道管理：項(xiàng)目管理指在產(chǎn)品概念產(chǎn)生到產(chǎn)品投放市場(chǎng)的過程中建立規(guī)范的管理方式。管道管理指根據(jù)公司的業(yè)務(wù)策略對(duì)開發(fā)項(xiàng)目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動(dòng)態(tài)平衡的過程。
7、客戶需求分析：是一種用于了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場(chǎng)定位的方法與手段?？梢詮陌藗€(gè)方面衡量客戶對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注，確定產(chǎn)品的哪一方面對(duì)客戶是最重要的。八個(gè)方面的要素為：產(chǎn)品價(jià)格;可獲得性;包裝;性能;易用性;保證程度;生命周期成本;社會(huì)接受程度。
8、投資組合分析：指根據(jù)確定的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、對(duì)企業(yè)能力的評(píng)估結(jié)果來(lái)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，進(jìn)而確定產(chǎn)品開發(fā)的投資。
二、集成產(chǎn)品開發(fā)模式的優(yōu)點(diǎn)
集成產(chǎn)品開發(fā)是從企業(yè)的流程重組和產(chǎn)品重組的角度，保證產(chǎn)品的立項(xiàng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的人力資源有效調(diào)配。依據(jù)一個(gè)完整的框架和管理流程，給企業(yè)管理帶來(lái)的主要優(yōu)點(diǎn)在于：
?、佼a(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短;
?、诋a(chǎn)品成本降低;
③研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高;
④產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高;
?、莼ㄙM(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少。
三、集成產(chǎn)品開發(fā)中的流程重整
集成產(chǎn)品開發(fā)中的流程重整主要關(guān)注點(diǎn)在：跨部門的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、項(xiàng)目和管道管理。在結(jié)構(gòu)化流程的每一個(gè)階段及決策點(diǎn)，由不同職能部門人員組成的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，完成產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的決策和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，通過項(xiàng)目管理和管道管理來(lái)保證項(xiàng)目順