研發(fā)項(xiàng)目通常包括三類(lèi)：基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝改造?；A(chǔ)研究沒(méi)有商業(yè)目的，它的目的是認(rèn)識(shí)世界，為推進(jìn)科技進(jìn)步而進(jìn)行探索，它是人類(lèi)知識(shí)的重要來(lái)源;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是根據(jù)基礎(chǔ)研究成果以及市場(chǎng)需要，創(chuàng)造新的可應(yīng)用的新產(chǎn)品新藥劑等，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉;工藝改造則是為了降低生產(chǎn)制造成本而進(jìn)行的研究，它是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要來(lái)源。研究與發(fā)展的重要作用已為世界各國(guó)共識(shí)，各個(gè)國(guó)家也不同程度地逐漸加大研發(fā)力度，但是研究與發(fā)展的高風(fēng)險(xiǎn)性注定了其研發(fā)項(xiàng)目的低成功率。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，基礎(chǔ)研究的成功率在5%~10%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率在50%~60%，工藝改造較高在80%~90%;著名的抗癌藥物紫杉醇就是在1萬(wàn)多個(gè)植物中尋找抗癌活性物質(zhì)項(xiàng)目的唯一幸存者。在追求自主創(chuàng)新的今天，如何提高前兩類(lèi)研發(fā)項(xiàng)目的成功率成了至關(guān)重要的事情。新藥研發(fā)中由于其高額的研發(fā)成本使這個(gè)問(wèn)題變得異常突出。本文從研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，簡(jiǎn)要闡述影響其成敗的各種因素。
研發(fā)項(xiàng)目的多因素特性決定了影響其成敗的因素非常多，主要可以分為組織內(nèi)和組織外因素。
組織外的環(huán)境因素一般是包括新產(chǎn)品需求和資金來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)者需求變化、產(chǎn)品潛在的市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和實(shí)力、產(chǎn)品所屬行業(yè)的發(fā)展情況、產(chǎn)品的原材料供應(yīng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及進(jìn)口產(chǎn)品的沖擊等，市場(chǎng)的迅速變化和技術(shù)發(fā)展程度的不斷復(fù)雜，使得項(xiàng)目計(jì)劃與控制越來(lái)越難，也導(dǎo)致了項(xiàng)目成敗控制的難度。
組織內(nèi)主要有技術(shù)因素和管理因素。其中技術(shù)是研發(fā)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成敗有直接影響。技術(shù)因素包括技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)的先進(jìn)性、技術(shù)難度與復(fù)雜性、技術(shù)效果的不確定性和技術(shù)壽命的不確定性。很多研究已經(jīng)表明，當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)處于前景不確定時(shí)，會(huì)加大研發(fā)的工作量和難度，會(huì)增加研發(fā)失敗的可能性，會(huì)引發(fā)生產(chǎn)和市場(chǎng)階段的風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)企業(yè)研發(fā)做到技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性與經(jīng)濟(jì)上的可行性有機(jī)統(tǒng)一，會(huì)增加研發(fā)成功的可能;當(dāng)技術(shù)難度越大復(fù)雜性越高，企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大，但成功之后一般會(huì)成為防止他人模仿的壁壘，市場(chǎng)防護(hù)能力強(qiáng);當(dāng)不能估計(jì)研發(fā)項(xiàng)目最終的技術(shù)效果時(shí)，有些副作用如環(huán)境污染等便會(huì)造成項(xiàng)目的失敗;另外當(dāng)今技術(shù)更新?lián)Q代非?？?，當(dāng)項(xiàng)目還在研發(fā)時(shí)已經(jīng)有更為先進(jìn)的技術(shù)出現(xiàn)，那這種項(xiàng)目也只能是失敗。
組織管理因素主要是非技術(shù)因素，即研發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)研發(fā)影響最大的往往不是技術(shù)，而是組織管理因素，尤其是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，其對(duì)創(chuàng)新的接受能力，對(duì)外來(lái)先進(jìn)技術(shù)的接受能力，以及研發(fā)人員創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐專(zhuān)業(yè)知識(shí)前沿、成就意識(shí)強(qiáng)、蔑視權(quán)威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)的性格特征都影響著項(xiàng)目最終的成敗。有研究表明，同一研發(fā)項(xiàng)目，良好的組織管理與低效的組織管理相比，可提高成功率10%-30%，可縮短開(kāi)發(fā)周期20%-60%，可降低額外成本8%，這些都說(shuō)明研發(fā)項(xiàng)目的有效組織管理對(duì)研發(fā)項(xiàng)目有重要的影響。
高的項(xiàng)目成功率意味著高的研發(fā)效率，在追求自主創(chuàng)新的今天，真誠(chéng)地希望中國(guó)的研發(fā)項(xiàng)目都能夠運(yùn)行在高效的軌道下。