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淺析地基處理項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

2010/2/4 8:40:28 |  2668次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 一、地基處理項目施工質(zhì)量管理方面存在的問題

  項目質(zhì)量管理存在的問題也是影響施工質(zhì)量的重要因素,在地基處理項目質(zhì)量管理上主要存在:項目經(jīng)理責(zé)任心不強、素質(zhì)低,項目班子不配套,人員配合協(xié)作性差,項目管理制度不健全、管理隨意性大,缺少項目激勵機制和淘汰機制,缺少項目質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制,職責(zé)不明確、分工不細(xì)、項目經(jīng)理一人說了算,人員培訓(xùn)教育差、特殊崗位無證作業(yè),企業(yè)對項目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監(jiān)督、審計、檢查機制等方面。表現(xiàn)在項目經(jīng)理的產(chǎn)生、項目成員產(chǎn)生、制度建設(shè)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等方面。

  二、地基處理項目施工質(zhì)量管理方面存在的問題分析

  改革開放以來,雖然我國在項目質(zhì)量管理上取得了豐碩成果,但是,地基處理項目質(zhì)量管理起步較晚,計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型還未完成,專業(yè)人員相對較少,加之地基處理領(lǐng)域在建筑行業(yè)屬于特殊領(lǐng)域,長期沒有引起管理者的注意,疏于管理。另一方面,地基處理項目有許多不確定性,施工工期短,工況復(fù)雜,地質(zhì)條件差異大,前期市場調(diào)研、環(huán)境調(diào)研不到位,規(guī)劃投入不足,定位不準(zhǔn),缺少規(guī)劃。地基處理市場機制不完善,惡性競爭,競相壓低造價,價值與價格背離,不按建筑規(guī)律辦事。項目實施過程中行政命令代替科學(xué)管理,項目人員、設(shè)備、儀器跟不上,項目質(zhì)量保證不及時,設(shè)想與實際施工過程脫離,任意減少施工程序,降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),偷工減料。項目檢查時,缺少項目質(zhì)量專業(yè)人才,施工檢驗一家,相互隱瞞真相,檢查流于形式。

  三、地基處理項目質(zhì)量控制

  影響地基處理項目質(zhì)量的因素主要是五個方面,即4M1E,指人、材料、機械、方法和環(huán)境,下面分別論述:

  1.人的因素控制

  人是影響項目質(zhì)量的首要因素,地基處理項目的成敗關(guān)鍵在質(zhì)量,質(zhì)量是由人來完成的,因此,人又是質(zhì)量好與壞的關(guān)鍵因素,人的質(zhì)量在一定程度上決定工程質(zhì)量,特別是項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì),是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。在組建項目班子時,公司應(yīng)負(fù)責(zé)地對項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、試驗人員、計量人員等主要管理人員的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進行審查,以提高管理團隊的素質(zhì)和管理水平。

  施工現(xiàn)場的其它管理人員和一線操作工人的質(zhì)量意識、專業(yè)知識、技術(shù)技能、個人素質(zhì)也應(yīng)與項目的質(zhì)量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗,先培訓(xùn)后上崗。例如,地基處理項目的專用設(shè)備操作員、電焊工等。要引入競爭機制和淘汰機制,從人的知識水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多方面進行綜合評定,同時要進行考核,對不適應(yīng)工作的人員要堅決淘汰,不留隱患。制定科學(xué)化的管理辦法,做到引進人要慎重,用人要大膽,去人要徹底,使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài),從而達(dá)到用人的質(zhì)量來保證工程項目質(zhì)量。

  2.材料因素的控制

  加強材料的質(zhì)量管理,是提高項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是實現(xiàn)質(zhì)量控制和進度控制目標(biāo)的前提。材料控制應(yīng)從以下幾方面著手:

  (1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠商

  大宗材料應(yīng)按公司合格供方名錄進行采購,對于合格供方名錄不包括的材料商,應(yīng)由公司對供方進行合格供方評價,評價合格后納入公司合格供方名錄,方可進行采購。一般零星的和特殊材料項目經(jīng)理部自行評審,合格后采購。項目有義務(wù)積極向公司提供最新材料、優(yōu)良廠商的信息,以便公司及時變更,確保項目使用最新、最好的材料,保證工程質(zhì)量。

  (2)合理組織貨源,保證施工連續(xù)進行

  材料的進場必須留有檢驗時間,檢驗合格后,方可使用。每次進場材料不能過多,以滿足一至兩周使用為宜。過多容易造

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