【摘 要】在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理尤為重要。工程項(xiàng)目管理作為管理的一項(xiàng)具體活動(dòng)，具有過程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性、工程的不確定性等特點(diǎn)。因此，在工程建設(shè)實(shí)施過程中，就如何保證工程質(zhì)量，縮短工期，有效控制成本，節(jié)約資金，不斷創(chuàng)新管理理念，開拓思路，全面強(qiáng)化對項(xiàng)目的前瞻性管理，本文結(jié)合實(shí)際工作加以簡要論述。
【關(guān)鍵詞】高速公路 工程項(xiàng)目 施工管理
一、公路工程項(xiàng)目施工管理
1.施工項(xiàng)目管理的對象是大規(guī)模、大投資、一次性、團(tuán)隊(duì)和整體的活動(dòng)，需要按科學(xué)方法進(jìn)行組織管理；
2.公路施工項(xiàng)目管理，目標(biāo)是相對短期的、臨時(shí)的，管理者是以實(shí)現(xiàn)效益為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系；
3.施工項(xiàng)目管理運(yùn)行規(guī)律是一次性多變的活動(dòng)，以內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)；
4.施工項(xiàng)目管理內(nèi)容是計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)管理、勞動(dòng)力管理、機(jī)械管理、信息管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)管理等。很多項(xiàng)目經(jīng)理，只從利潤角度出發(fā)，忽略它多變的內(nèi)在規(guī)律；只注重計(jì)劃和技術(shù)管理，而忽略它的其它管理內(nèi)容，造成延誤工期，浪費(fèi)成本，質(zhì)量達(dá)不到要求等。
二、公路工程項(xiàng)目施工管理的控制因素
1.事前主動(dòng)控制
根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)、數(shù)量，所需勞動(dòng)力、機(jī)械、資金投入、材料和當(dāng)?shù)氐赜蚯闆r，事先分析預(yù)測編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行全方位的有效控制。
2.事中偏差信息控制
在施工過程中，根據(jù)實(shí)際工作情況以及各種干擾因素。如：人為因素、材料、機(jī)具、地域環(huán)境因素等的影響，與進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差情況的統(tǒng)計(jì)，信息真實(shí)反饋，立即采取相應(yīng)的控制。
3.矯正措施的控制
根據(jù)產(chǎn)生偏差反饋的信息，偏差中各種原因而采取的一系列活動(dòng)加以控制。目的是消除偏差，保證計(jì)劃的順利進(jìn)行。
在實(shí)際項(xiàng)目施工管理中，采取三種科學(xué)的控制手段，但必須注意計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)這一循環(huán)活動(dòng)過程。否則，會(huì)產(chǎn)生很多重復(fù)勞動(dòng)。
三、公路工程項(xiàng)目施工管理的核心
1.定目標(biāo)
首先，應(yīng)確定工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)：如工期、費(fèi)用、質(zhì)量、控制在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)有效控制的前提。根據(jù)工程規(guī)模大小，建立組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、崗位及完成目標(biāo)任務(wù)。審查考核實(shí)施體系，制定最低成本、各分項(xiàng)工程優(yōu)良率、工程按計(jì)劃完成率。平衡和協(xié)調(diào)各職能發(fā)揮最大潛力和作用。
2.定計(jì)劃
根據(jù)確定目標(biāo)，所涉及的問題，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行周密的調(diào)查研究，收集資料，進(jìn)行分析、預(yù)測。公路工程項(xiàng)目施工管理是點(diǎn)多線長，涉及面廣，復(fù)雜多變，帶有不確定性的性質(zhì)，為了達(dá)到預(yù)期效果，有多種施工方法和施工方案，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析、對比、評價(jià)，力爭選出最佳方案，根據(jù)選出的方案、再修訂計(jì)劃，充分預(yù)測不利的干擾因素，影響實(shí)施計(jì)劃的不利作用，從而才能取得主動(dòng)控制的關(guān)鍵。
3.抓落實(shí)
為了確保計(jì)劃的實(shí)施，必須采取可靠的措施。在經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)、質(zhì)量、組織等多方面綜合協(xié)調(diào)，信息收集反饋。很多項(xiàng)目施工管理在計(jì)劃實(shí)施上是一團(tuán)亂麻，那里出問題，先補(bǔ)那里，所謂頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本不按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。甚至在忙亂中是丟了西瓜揀芝麻，還會(huì)產(chǎn)生惡性循環(huán)結(jié)果。
4.重分析
通過實(shí)施過程中的計(jì)劃及信息收集反饋，深入實(shí)際客觀分析，認(rèn)真查明原因，及時(shí)做出決策。采取相應(yīng)合理調(diào)整，修正措施，完善計(jì)劃。使目標(biāo)更準(zhǔn)確、各個(gè)職能職責(zé)更明確，進(jìn)而克服施工中受氣候、地質(zhì)、水文、人為等因素干擾的復(fù)雜性，達(dá)到預(yù)期效果，走上按計(jì)劃實(shí)施正軌。
5.重要素
投入施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素，要優(yōu)化