亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網

您的位置:項目管理資源網 >> 研發(fā)制造項目管理

項目中的需求收集和管理

2009/12/23 9:39:55 |  2679次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  需求收集真正的體現(xiàn)了需求的市場和用戶驅動。訪談,調查表,頭腦風暴,競爭對手和產品分析都是需求收集的方法。需求收集我們需要搞清楚用戶真正的需求,問題背后的深層次問題,這樣才可能為挖掘需求提供數據。需求收集的過程應該流程化,收集的需求應該分類入庫的歸檔化。必須將需求收集活動看做為一個結構化的流程或過程,以真正的促進收集的過程和采集的數據的有效性。

    收集的需求在論證分析中應該確定優(yōu)先級,而優(yōu)先級的確認應該引入價值工程,即我們應該認識到一個需求的重要性應該體現(xiàn)到它對產品價值的短期和長期的增值上面。要理解這個,就必須要考慮收集的需求是普遍需求還是特殊需求,是核心業(yè)務對應需求還是輔助業(yè)務對應需求,是使用頻率高的需求還是偶爾使用的功能點需求。我們必須有清晰的頭腦來分析用戶急的是否就一定是優(yōu)先級高的需求。

    用戶往往習慣了給我們提希望系統(tǒng)實現(xiàn)什么功能,這些需求往往是用戶已經轉換后的需求而不是原始需求。當用戶遇到業(yè)務上的問題的時候他們往往假設了一種實現(xiàn)方式,如果在需求收集過程中錯誤的把問題的解當做需求,則我們就忽略掉了真正的原始需求。需求收集的重點應該在用戶真正面臨的問題域和問題場景的收集。

    需求收集人員的業(yè)務背景和經驗往往對需求收集有效性有很大的影響。需求收集的訪談過程不是簡單的聽用戶如何講,而是需求我們去引導用戶講出他們真正面臨的問題。通過我們積極的溝通讓用戶把他們真實的想法真正的表達出來。

    需求收集是整個軟件產品開發(fā)的源頭,是確定產品方向和定位的重要活動。需求收集活動出現(xiàn)大的誤差將是方向性的重大錯誤。如果我們開發(fā)出來的產品不能真正滿足用戶的需要和得到用戶的認可,那產品本身就不可能創(chuàng)造價值,及時這個產品有很好的質量,易用性和功能等,這個產品仍然是失敗的。

    需求分析和開發(fā)

    需求分析工作需要意識到是包含了業(yè)務分析和系統(tǒng)分析兩部分內容。對于業(yè)務分析包括了業(yè)務流程分析,組織結構和崗位角色分析,以外的對象分析,數據流分析,重點是描述現(xiàn)在。系統(tǒng)分析的內容重點是將需求轉換為系統(tǒng)可實現(xiàn)的軟件需求,因此必須要考慮到需求的可實現(xiàn)性,如果對于面向對象分析則重點在用例分析,業(yè)務對象建模,業(yè)務規(guī)則分析。系統(tǒng)分析最好是有軟件開發(fā)經驗的人和業(yè)務背景的人進行,這里的一個重點就是要把軟件開發(fā)中已經成熟的分析模式和模型和實際的業(yè)務進行匹配。

    軟件產品要能夠適應需求的變化,不僅僅是軟件架構上的可擴展性考慮,更重要的是在需求分析階段就需要考慮軟件需求如何適應用戶需求的變化。對應用戶經??赡茏儎拥男枨簏c進行抽象,引入一些標準的可配置的模型,如權限模型,工作流模型等。軟件需求對業(yè)務需求和用戶需求的一個處理要點就是會考慮到哪些經常變化的需求需要轉換為靈活的可配置的需求。

    用戶都不清楚自己要什么或者說用戶的需求經常變動更應該促進我們去改進需求分析和開發(fā)的過程。在這個時候系統(tǒng)分析員的開發(fā)經驗和業(yè)務背景將起到很重要的作用。需求的一種變更對于軟件開發(fā)往往是一種必然的情況,只是如何把它變更的范圍控制住,如何實現(xiàn)需求的變更不是要修改設計和編碼,而是通過靈活的配置來實現(xiàn)的。

    收集來的用戶需求如何轉換為需求規(guī)格說明書,中間的一個重要過程就是需求分析和開發(fā)。這樣正好體系一些需求分析工作的重點內容,通過識別需求的優(yōu)先級以更好的安排項目資源和進度,有的放矢。通過對原始需求的分類,合并,抽象以提取通用的需求模型。通過識別非功能性需求以增加整個系統(tǒng)的健壯性,性能和易用性。通過對需求模塊單元的劃分,流程和規(guī)則的描述,功能點分析為項目進度計劃安排和進度跟蹤創(chuàng)造條件。因此我們將需求分析是一種業(yè)務和系統(tǒng)的模式匹配,如

    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯(lián)系我們,將于1個工作日內作出處理!
網友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網有權在網站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款
午夜高清性片| 亚洲黄片在线| 麻豆天美国产一区| 四虎最新| 四虎国产精品免费久久久 | 日韩少妇久久| 亚洲无码多人高清| 日日夜夜爽| www超碰com| 最新国产日韩欧美| 玖综合网| 午夜6060蜜臀| 四虎国产精品永久免费网址| 呦呦国产专区| 久久久久久婷婷精品| 日AV2K无码| 国产成人精品久久亚洲高清不卡| 久久久麻豆| 麻豆天美网址| 亚洲AV无码少妇一区| 免费黄色大片儿| 秋霞午夜无码鲁丝片午夜精品 | 在线日韩视频网址| 三级香港人妻免费网站| 欧洲老熟妇色| 67194日韩熟妇在线进入| 日韩二级片| 国产爆操肥臀在线| 亚洲免费高潮| A级性爱999| 91久久婷婷人人澡人人澡 | 国产乱码一本二本| 毛片大全666| 国产又粗又长又大又更| 亚洲综合图| 国产精品无码无需播放器| 欧美一夜爽爽爽| 日本天堂资源| 欧美,日韩黄片| 你懂得网址| 免费无码又爽又刺激高潮软件 |