裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。
裝飾工程項目管理的任務(wù)：根據(jù)項目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。
裝飾工程項目管理的內(nèi)容：1、投標(biāo)、簽約階段；2、施工準備階段；3、施工階段；4、驗收、交工、結(jié)算階段；5、售后服務(wù)階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動、材料、成本等的管理。
裝飾工程項目管理應(yīng)符合GB1T19002—ISO9002標(biāo)準，并根據(jù)項目特點制定項目管理條款，確定管理目標(biāo)，加強控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。
一、投標(biāo)、簽約管理
裝飾工程項目招標(biāo)主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。投標(biāo)的程序有：報名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案，編制標(biāo)書、投送標(biāo)書共九個程序。投標(biāo)前還應(yīng)進行成本估算，熟悉施工圖紙，進行現(xiàn)場調(diào)查，計算和校核工程量，編制工程單位表。
裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、設(shè)計變更、價差處理(主材認價)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識，項目經(jīng)理應(yīng)參與投標(biāo)報價。合同履行的關(guān)鍵是工程變更處理，應(yīng)做好相關(guān)資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理辦法，并按合同要求，定期報告工程進度，并要求支付工程款。
裝飾工程項目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項目實施中付出額外費用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費用損失。主要對合同文件分岐、付款計量爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費用等。
二、施工準備管理
合同簽訂、預(yù)算報價、主材認價、圖紙確認后，進入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準備工作。
1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應(yīng)和工地各項費用開支。
2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。
3、根據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計，細化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項目管理文本。
a、工程簡介與工程特點：工程概要說明、體現(xiàn)風(fēng)格，施工組織簡介。
b、施工組織與奮斗目標(biāo)：根據(jù)工程施工特點，建立項目組織體系。確定項目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質(zhì)檢、安全等各項制度，明確各自職責(zé)。工地會計、材料保管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標(biāo)包括質(zhì)量、工期、安全、成本等各項目標(biāo)。
c、施工總體部署：人員、材料、設(shè)備、進度、質(zhì)量、成本、資金、勞動力、組織總體結(jié)構(gòu)等。
d、分項工程施工方法及技術(shù)措施，要保證質(zhì)量和體現(xiàn)工程整體風(fēng)格和效果，還應(yīng)考慮施工的可行性和經(jīng)濟效益，嚴格控制成本。
e、保證工程質(zhì)量和安全措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標(biāo)準、規(guī)范的建立，安全生產(chǎn)規(guī)范建立，確保人員、財物不損。
f、現(xiàn)場文明施工：嚴禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。
施工組織設(shè)計的重點是制定施工流程圖、各分項施工方案，施工進度和材料管理，成本管理。