摘要：項目管理是為適合項目需要，運用知識、技能、工具和技巧方法來實施的項目活動。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。施工項目的成功管理不但對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，而且對國家也會產生良好的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：施工 項目 管理
1 施工項目管理特征
施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權負責；施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；施工項目管理根據階段及要求的變化，管理內容也發(fā)生變化；施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。
2當前施工項目管理存在的主要問題
2.1 重視項目承攬，輕視項目管理 近幾年，我國國民經濟建設進入快步發(fā)展的階段，建筑業(yè)更是蓬勃發(fā)展，這為施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。各施工企業(yè)竟相開展了項目承攬大競爭，從各企業(yè)的生產經營計劃到工作安排，全部將工程項目承攬放在各項工作的重中之重，成為施工企業(yè)的頭等大事，過分強調投標承攬工作。從而輕視了項目的管理，出現了項目管理的混亂，造成工程質量下降、成本增加，企業(yè)效益滑坡。
2.2 忽視工程項目成本核算 忽視工程項目成本核算是一個普遍存在的現象。施工項目中標進場后，單純強調施工方案和速度，只求工程按時完成，忽視工程項目成本的核算。由于管理核算人員少，對項目中標價格高與低，標準成本的多與少，各項費用如何控制、項目盈利與虧損等工程核算問題考慮較少。
2.3 強調工程進度，忽視工程質量 隨著工程項目的增多，施工單位都想把企業(yè)做強做大，單一地強調施工產值，在項目施工中只追求工程進度，擴大自己的施工領地，對工程建設中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，對施工中遇到的科技含量大的項目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設計要求，也不可能創(chuàng)造優(yōu)質工程，更不符合建筑工程“百年大計，質量第一”的方針。
2.4 施工項目制度不健全，各項管理難以落實 從近期對施工企業(yè)的調查中發(fā)現，施工項目存在很多制度上的問題，有些制度制定的不科學，與實際工作有一定的差距，加之管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。施工項目制度不健全，特別是管理體系制度和成本管理制度。
3 搞好施工項目管理的對策措施
3.1 合理設置項目管理組織機構 施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
3.2 重視施工項目質量管理
3.2.1 建立質量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，必須建立切實可行的質量保證體系。ISO9001和ISO14000質量認證體系就是社會市場化的產物。施工企業(yè)依據質量保證模式，學習、建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。
3.2.2 人、材料、機械的控制 人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產品的主體，對材料的質量控制是舉足輕重的。施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3.2.3 控制施工環(huán)境與施工工序 在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工