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編制預(yù)算(下)
2009/11/24 11:42:16 | 4617次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
4. 使用自頂向下的估算方法 自頂向下的估算方法是項(xiàng)目經(jīng)理使用類似項(xiàng)目的估算,同時(shí)使用一些經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的理論,來得到當(dāng)前項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)果。當(dāng)企業(yè)為其他公司做項(xiàng)目時(shí)經(jīng)常采用自頂向下的估算方法。在公司內(nèi)部,IT項(xiàng)目經(jīng)理仍然會(huì)做一些類似于過去曾經(jīng)完成的項(xiàng)目,假設(shè)使用磁盤鏡像服務(wù)器安裝一個(gè)新操作系統(tǒng)的項(xiàng)目,如果項(xiàng)目經(jīng)理過去曾經(jīng)使用過磁盤鏡像服務(wù)器安裝過其他的操作系統(tǒng),那么他對(duì)如何進(jìn)行當(dāng)前項(xiàng)目就會(huì)有很多比較好的想法,這些曾經(jīng)完成的項(xiàng)目中被證明的歷史星系可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在采用自頂向下的估算方法節(jié)省更多的時(shí)間,因?yàn)樗迷瓉沓晒Φ慕?jīng)驗(yàn)。 事實(shí)上,大多是IT項(xiàng)目以前沒有做過,這是采用自頂向下估算方法的問題,尤其是IT發(fā)展的如此迅速,一般情況下,每個(gè)環(huán)境都需要定制,所以采用自頂向下估算方法沒有自底向上的估算方法可靠和實(shí)用。 1. 實(shí)用模擬估算,如果你正在開發(fā)的項(xiàng)目與過去完成的項(xiàng)目類似,實(shí)用模擬估計(jì)是你最好的選擇,模擬估計(jì)方法實(shí)用歷史項(xiàng)目信息預(yù)測(cè)當(dāng)前項(xiàng)目的成本,他是自頂向下估算方法的一種類型,模擬估算是將歷史項(xiàng)目的實(shí)際成本作為當(dāng)前項(xiàng)目的基礎(chǔ),實(shí)用歷史項(xiàng)目的成本,同時(shí)根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的范圍,規(guī)模和其他已知的變量來估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本。 這種估算方法比其他的估算方法節(jié)省時(shí)間,但是準(zhǔn)確性差,當(dāng)希望快速給出估算結(jié)果時(shí),這是一個(gè)不錯(cuò)的方法,它只給出項(xiàng)目成本的一個(gè)大致結(jié)果。 2. 實(shí)用參數(shù)估計(jì) 另外一種自頂向下的估算方式是參數(shù)估算,參數(shù)模型是基于一定的參數(shù)實(shí)用數(shù)據(jù)模型來預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本,模型中的參數(shù)因項(xiàng)目的復(fù)雜程度的不同而有所不同,這個(gè)參數(shù)可能是每立方碼的費(fèi)用,每個(gè)單位的費(fèi)用,一個(gè)復(fù)雜的參數(shù)可以使每單位的成本乘上一個(gè)調(diào)整因子,這個(gè)調(diào)整因子對(duì)其進(jìn)行調(diào)整,當(dāng)使用參數(shù)魔性時(shí),一般要使用參數(shù),正是這些技術(shù)參數(shù),IT項(xiàng)目經(jīng)常不適用這種方法。 5. 完成時(shí)估算 完成時(shí)的預(yù)算是項(xiàng)目各個(gè)階段的預(yù)算總和,這是整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算保障,如果項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目分解成各個(gè)階段,那么每個(gè)階段都要反映出階段所需要的費(fèi)用,這種方法的好處是公司不必要在一開始就把全部階段預(yù)算資金分配下去,而是先分配項(xiàng)目啟動(dòng)資金,然后完成一個(gè)階段任務(wù),分配一個(gè)階段資金就可以了。 6. 零基運(yùn)算,你還可能遇到的概念是零基運(yùn)算,零基運(yùn)算意味著預(yù)算總是從零開始,而不是在其他類似的項(xiàng)目基礎(chǔ)上把支出一個(gè)個(gè)列出來。零基運(yùn)算要求開始時(shí)余額為零,也就是說,你不能把去年IT部門所有項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用,加上20%,就作為今年的升級(jí)預(yù)算,零基運(yùn)算迫使項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算出項(xiàng)目每個(gè)階段的實(shí)際成本。盡管這個(gè)方法類似自底向上的分析方法,但這個(gè)方法常常用在一系列項(xiàng)目,一個(gè)部門或者要持續(xù)幾年的長(zhǎng)期項(xiàng)目,IT項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于零基預(yù)算的最大意見在于這使得他感覺好像在重復(fù)勞動(dòng),事實(shí)上,它迫使你確定物品或服務(wù)的價(jià)格沒有發(fā)生變化,如果改變了,零基預(yù)算就會(huì)反映出來,零基預(yù)算迫使項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生一種責(zé)任感,因?yàn)樗麄儽仨氁玫椒?wù)以及要購(gòu)買的硬件的準(zhǔn)確成本。 有些項(xiàng)目經(jīng)理可能根據(jù)類似預(yù)算而制造出一個(gè)新的預(yù)算,請(qǐng)你不要這么做,如果你這么做,公司可能再花冤枉錢,而你付出的代價(jià)則是你的項(xiàng)目和工作。如果你把
這種方法的最大優(yōu)勢(shì)在于公司可以在項(xiàng)目的下一個(gè)階段開始前一直使用劃撥給項(xiàng)目的預(yù)算,另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是在于它能夠使參與項(xiàng)目的人通過了解項(xiàng)目各個(gè)階段的成本來把握項(xiàng)目,并從而得到項(xiàng)目的總成本。
使用這種方法可以使得各個(gè)部門對(duì)每一個(gè)階段的成本,資金到位時(shí)間以及項(xiàng)目總成本都有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),即使有的階段沒有現(xiàn)金支出,項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該把它們包括進(jìn)來,在有的情況下,你需要把完成各個(gè)階段所需要的工作小時(shí)數(shù)量加起來乘以雇員時(shí)間成本或咨詢專家成本。
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