工程項目推行項目管理的意義是可以確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)，確保工程項目的如期完成，確保工程項目投資處于受控狀態(tài)，我就根據(jù)自己的管理經(jīng)驗談談在項目立項、設計、施工、竣工移交四個階段對工程的管理。
一、 項目立項階段
在項目立項之后需要對整個工程的進度做一個計劃，了解每一道工序的時間，最合理的安排工作。在項目立項之后可以進行一系列的工程施工準備工作。用地規(guī)劃許可證申請，對施工現(xiàn)場臨時水電的申請，對勘查單位及設計單位的審核，工程項目的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡通信等管線的接入點，合理布局項目地塊的總平面圖。根據(jù)項目的生產(chǎn)工藝要求，選擇幾家經(jīng)驗比較豐富的施工企業(yè)進行考察，主要是對施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似項目的質(zhì)量、業(yè)主對施工企業(yè)的評價、施工企業(yè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進行，從而保證工程的設計、施工可以在第一時間進行。
二、在工程設計階段
首先，我們應該與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)制造部門、工廠工程部及其他各相關部門進行充分溝通，了解生產(chǎn)工藝及設備的各種數(shù)據(jù)，結合設計規(guī)范在合理的規(guī)定時間內(nèi)讓選定的設計院設計出初步方案圖紙，交給企業(yè)各相關部門審核確認，同時與政府各部門進行初步設計方案審核，審核通過后交給設計院設計并及時與設計院、企業(yè)各部門溝通變更，在規(guī)定的合理時間范圍內(nèi)設計出完整的達到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門的審核。同時由我們編制招標方案說明，統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報價范圍，應提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進行投標。報價范圍應包括臨時設施費、文明施工費、安全措施費及施工圖紙上的全部內(nèi)容，報價采用綜合報價方式。應提供的資料有臨時設施總平面布置圖，施工組織設計方案，安全施工方案，企業(yè)信用手冊，企業(yè)施工建造項目簡介，企業(yè)資質(zhì)證書，企業(yè)經(jīng)營許可證。施工進度安排等資料，對各施工單位進行綜合評定，選出有經(jīng)驗有責任的施工企業(yè)。
三、 項目施工階段
在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復雜也是最重要的。主要是對工程施工的進度、質(zhì)量、安全上的管理。
1. 進度計劃管理
工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為土建結構階段、機電管線敷設階段、裝修工程階段、設備安裝階段、在進行各項工作時，應注意好各階段之間的相應銜接關系，不能把各階段的工程項目獨立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個工程的進度?，F(xiàn)場施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握，土建機電的各分部分項工程的負責人要及時溝通、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與各負責人相互協(xié)調(diào)解決，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，對日程進度管理是根據(jù)工程總進度計劃編制月度、旬或周工作計劃，必要時可以以天為單位編制工作計劃。將總進度計劃進行細化，便以總進度計劃的實施和把握，對月度、旬或周工作計劃比總進度計劃有拖延的，要找出原因并及時解決，確保總進度計劃的實現(xiàn)。
2. 工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的管理主要是對人員、材料及施工技術、成品保護的管理，對人員的管理即對承包方現(xiàn)場管理人員的協(xié)調(diào)管理，在工程施工前應先對管理人員進行質(zhì)量教育及技術交底工作，樹立人員的質(zhì)量意識。對施工現(xiàn)場管理人員要實行激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量。對材料的管理主要是對原材料的質(zhì)量控制，材料進入施工現(xiàn)場使用前，必須按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應該檢測的材料必須檢測，工程材料在施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認為后方可施工安裝。每道工序都必須拍照留底。
在施工技術上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對施工的每道工序要