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建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題及對策

2009/10/30 9:50:48 |  2846次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  摘要:如何在眾多建筑施工企業(yè)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大,是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而現(xiàn)實的問題,解決這一問題的關(guān)鍵在于管理工作的好壞。文章從建筑工程施工管理的重要性談起,分析了建筑工程施工中存在的安全、質(zhì)量和成本控制等問題,分析了其主要原因,并提出了相應(yīng)的解決對策。

  關(guān)鍵詞:建筑市場;建筑工程;施工管理;質(zhì)量管理

  建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一,地位日趨明顯。但長期以來,國內(nèi)建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈,如何能異軍突起?如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實的問題,解決這一問題的關(guān)鍵在于管理工作的好壞。一個好的企業(yè),必然有一套好的管理方式;反之,倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實力,而管理工作薄弱,制度不健全,那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。

  一、建筑工程施工管理的重要性

  首先,管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

  其次,建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理,進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行,以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

  第三,隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn),同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高,技術(shù)主裝備越先進(jìn),技術(shù)管理要求越高,這也使得施工管理更顯重要。

  二、建筑工程施工管理中的問題分析

  (一)安全問題

  雖然總是從不同角度強調(diào)安全的重要性,但在有的施工現(xiàn)場,不同程度地存在著安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾方面:

  1.高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自主權(quán)和控制權(quán),被動地依附項目承建人,僅收取管理費,從而被迫違心聽從和放任于項目承建人,項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包,從而造成部分建筑施工現(xiàn)場,未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

  2.建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中,未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件,不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場,安全施工監(jiān)管薄弱,檢查、處罰不到位。

  3.建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè),安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡,工作無從開展。

  4.安全經(jīng)費投入不足,安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入,是進(jìn)行安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的重要保證。

  (二)質(zhì)量問題

  一組統(tǒng)計數(shù)字顯示,建筑物的平均使用壽命,英國為130年,歐洲大陸為80年,即使建筑更新較快的美國也達(dá)到了60年,而在中國內(nèi)地,建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映,我國建筑物的使用壽命如此低,其質(zhì)量難免令人擔(dān)心。從宏觀角度分析,既有政策方面的原因,也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。具體來說,主要有如下幾方面的表現(xiàn):

  首先,建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實,資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理

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