關于研發(fā)部門如何確認一個項目，如何終止，如何評價一個項目，見仁見智，基本上可以說是由高管自己來確定，而不是有研發(fā)人員確認，因為對于一個項目來說，研發(fā)人員需要的是項目研發(fā)的獎金，而高管關注的是項目到底能夠在未來帶來如何大的收益，這才是關鍵。
這也是高管和研發(fā)人員之間的矛盾，很難協(xié)調，研發(fā)人員需要確認一個項目的難易程度，而高管往往并不清楚，那么就由研發(fā)人員說了算，除非那些高管就是專家，否則很難進行管理和考核，而越來越多的職業(yè)經(jīng)理人，并不清楚研發(fā)的運作，那么就只能聽任研發(fā)部門的主管來忽悠，結果項目越做越多，效益越來越差，最后甚至崩潰。
而針對這些問題，至少有如下幾點是需要主意的：
1、確定研發(fā)人員的項目內容真正符合公司實際，這就需要第三方進行評價，并且有第三方作為專家給高管提供協(xié)助;
2、確定項目人員的素質能力是否能夠滿足項目要求，如果不滿足，救濟方法如何;
3、從外面買技術還是自己研發(fā)，也是需要考慮的問題;
4、在成本和效益并不一致的情況下，如何保證項目的持續(xù)執(zhí)行是一個關鍵;
5、有時候沒有效益的項目，也需要支持若干年，這些技術是關鍵性技術，必須自主研發(fā)的那些;
6、如果研發(fā)的第一代產(chǎn)品并不優(yōu)秀，那么是否有必要研發(fā)下去，第二代和第三代產(chǎn)品，就是一個大問題，通常情況是持續(xù)的做下去，不達目的決不罷休，前提是在未來確實能夠做出了，這就需要關鍵點攻關;
還有很多，不過根據(jù)我的觀察來看，基本上所有的項目，需要高管進行抉擇，不管錯誤還是正確，都不能由研發(fā)人員說了算。