一個成功的軟件研發(fā)產(chǎn)品,勢必要有凝聚力的軟件研發(fā)團隊,不管什么復(fù)雜的軟件,只要研發(fā)隊伍達到一定規(guī)模之后(50人以下)就能夠研發(fā)出好的產(chǎn)品,軟件產(chǎn)品隊伍人員要精不要多.那么如何增強軟件研發(fā)隊伍的凝聚力呢?
看看史玉柱的經(jīng)歷就好,基本能叢一個側(cè)面反映如何增強軟件研發(fā)隊伍的凝聚力,雖然沒有明說,但基本能夠體現(xiàn)各個要點.
當(dāng)時《征途》網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)主要分為創(chuàng)意策劃和程序設(shè)計兩部分，當(dāng)然還有其他方面，但最重要的研發(fā)點是在這兩方面。創(chuàng)意策劃由史玉柱親自主抓，從整體上對《征途》進行設(shè)計，《征途》里所有活動和功能設(shè)置都必須經(jīng)史玉柱同意。而程序設(shè)計則交給這20人的研發(fā)團隊，另外還有游戲測試環(huán)節(jié)也由他們負責(zé)。
在游戲開發(fā)過程中，史玉柱對研發(fā)人員的要求非常嚴格。比如對于游戲開發(fā)進度的保密問題，史玉柱要求研發(fā)團隊不能透露半點信息。謝明談到這個問題甚至開玩笑說：“比國安局的保密性還要強。為了保密，在研發(fā)過程中不能上網(wǎng)，不能打手機，不能與外界聯(lián)系?！?/P>
由于網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)人員本身就是游戲玩家，年齡普遍較小。俗話說年輕氣盛，在管理上都是一個非常讓網(wǎng)絡(luò)游戲公司頭痛的問題。在這個問題上面，史玉柱顯然要比其他網(wǎng)絡(luò)游戲公司老板更有優(yōu)勢，他直接將在經(jīng)營腦白金時的企業(yè)管理規(guī)范直接運用到這個20人研發(fā)團隊上面。
待遇方面，腦白金時期史玉柱的做法是：重點技術(shù)人員不受公司級別制度限制，只要技術(shù)能力強，就不怕付出高額報酬。這點被直接搬到了征途公司。史玉柱要讓研發(fā)人員感到，征途給他們的報酬絕對是在整個行業(yè)居于前列。在《征途》開發(fā)過程中，史玉柱出手頗為大方，給整個研發(fā)團隊開出了很高的工資。
謝明承認，這個20人研發(fā)團隊在當(dāng)時的薪水、所占期權(quán)與同行業(yè)相比是非常高的，相比征途后來的其他研發(fā)人員更高。
在人員管理上，史玉柱非常強調(diào)執(zhí)行。在推廣腦白金時期，史玉柱對整個公司的要求是：一個決策一旦形成，就必須毫不猶豫地去執(zhí)行，不能有任何拖沓。
外界曾經(jīng)流傳研發(fā)人員在征途公司地位很高，完全是一個特殊的群體。然而事實并非如此，這跟史玉柱的性格完全不符合。史玉柱的態(tài)度很明確：待遇可以很高，但是公司制度絕對要一視同仁，絕對不能搞特殊化。對20人研發(fā)團隊同樣如此，史玉柱并沒有因為這是網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的研發(fā)人員，就可以按照網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的特殊性來對待。在他看來，征途公司的研發(fā)團隊一定要按照傳統(tǒng)行業(yè)的管理規(guī)定要要求，這樣才會有戰(zhàn)斗力。