工程質(zhì)量控制是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與競爭能力，也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。筆者根據(jù)工作中的一些實(shí)踐，談一下如何做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
一、做好施工組織設(shè)計(jì)的編制
編制施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。
目前，在施工組織設(shè)計(jì)方面常見的問題有兩個(gè)：一是找類似工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊；二是將技術(shù)標(biāo)直接拿來，稍做改動，作為施工組織設(shè)計(jì)，這樣的施工組織設(shè)計(jì)對工程實(shí)施沒有多少實(shí)際的指導(dǎo)意義。所以工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織管理人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。編制時(shí)，應(yīng)認(rèn)真深入研究施工圖紙，調(diào)查和分析現(xiàn)場施工條件，針對工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵和施工難點(diǎn)采取有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施。
二、施工人員的組織和培訓(xùn)教育
在工程項(xiàng)目實(shí)施中，施工人員由項(xiàng)目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員組成。
項(xiàng)目部管理人員，是包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的技術(shù)和管理人員，是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的骨干力量。項(xiàng)目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、成本、安全等方面的人員配備。
現(xiàn)場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農(nóng)民工，他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。從施工中多數(shù)發(fā)生的建筑質(zhì)量安全事故來看，很多與農(nóng)民工技術(shù)水平不高和技術(shù)交底不到位有關(guān)。所以我們在工程實(shí)踐中要重視民工隊(duì)伍的建設(shè)問題，并在以下方面做好工作：
(1)選好民工隊(duì)伍；
(2)實(shí)行崗前培訓(xùn)；
(3)加強(qiáng)管理，實(shí)行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；
(4)切實(shí)關(guān)心農(nóng)民工的利益，做到三個(gè)確保：要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對穩(wěn)定的民工隊(duì)伍。
三、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理
目前，工程機(jī)械管理上存在主要問題為：一是某些工程機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機(jī)的情況時(shí)有發(fā)生，二是因保養(yǎng)維修不及時(shí)或因設(shè)備使用的技術(shù)交底不到位造成機(jī)械設(shè)備特別是小型機(jī)具在使用時(shí)容易損壞。這些問題不僅影響著工程進(jìn)度，也對工程質(zhì)量和成本有很大的影響。
筆者認(rèn)為，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍、承包模式、工程規(guī)模做好機(jī)械設(shè)備規(guī)劃和管理，加大機(jī)械設(shè)備的投資，主要機(jī)械設(shè)備以施工企業(yè)自有為主，以外部租賃設(shè)備為輔。從長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備投資還是利大于弊，如果過多依靠租賃機(jī)械組織施工，不僅容易造成施工過程中機(jī)械脫節(jié)不到位，對工期和質(zhì)量造成不利影響，而且大大增加工程費(fèi)用，造成效益利潤的白白流失。
四、材料采購的質(zhì)量
在加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與控制方面，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：
1.材料供應(yīng)：項(xiàng)目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收。
2.材料進(jìn)場，主要做好以下檢查驗(yàn)收：
(1)書面資料驗(yàn)收：材料進(jìn)場時(shí)，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。
(2)外觀檢驗(yàn)：對采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。
(3)抽樣檢驗(yàn)：材料采購人員應(yīng)與項(xiàng)目總工配合，對所采購的材料進(jìn)行抽樣復(fù)核認(rèn)證，并報(bào)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)