【摘要】 目前，項目成本的管理己成為市政施工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要制約因素，同時它也是施工企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的關鍵所在。文章在結(jié)合市政施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的特點下對市政施工企業(yè)工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行分析，提出在新形勢下強化市政工程項目質(zhì)量管理的對策。
【關鍵詞】 市政工程 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 項目管理
隨著交通建設事業(yè)的發(fā)展，城市化進程加快，以及國家實積極的財政政策，作為基礎設施之一的市政工程建設已在各個城市得到迅猛開展，整個城市就像一個大工地，熱火朝天。但是眾項目同時或分批展開，從項目前期到建設階段所帶來的問題頗多，應當采取措施確保市政工程項目的順利實施。
一、充分認識市政工程項目質(zhì)量控制的重要性
隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎設施建設和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關鍵。導致工程質(zhì)量問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析市政工程項目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項目質(zhì)量控制方法，對加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。
二、正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關系
質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行市政工程項目管理的最終目標是以較少的投資，在預定的工期內(nèi)，完成符合工程質(zhì)量指標的建設項目。然而，單純過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反，對質(zhì)量要求過低，將會導致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。
三、嚴格執(zhí)行質(zhì)量目標管理制度
1、翻定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)方案
將各單位工程創(chuàng)優(yōu)目標分解到分部、分項工程，以分項優(yōu)質(zhì)保分部優(yōu)質(zhì)，以分部優(yōu)質(zhì)保單位工程優(yōu)質(zhì)，最終以單位工程優(yōu)質(zhì)保系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)。
2、實行創(chuàng)優(yōu)資任翻
把創(chuàng)優(yōu)項目的分解目標層層落實到人。首先，把責任落實到各業(yè)務部門和施工隊，項目經(jīng)理與施工隊簽訂包保合同；其次，由施工隊按單項或工序落實到作業(yè)班組，然后再由班組按作業(yè)檔案落實責任，掛牌施工，誰施工誰負責，邊干邊自檢，不達優(yōu)良等級不交付驗收，甚至返工。做到個人保班組，班組保工序，工序保施工隊，施工隊保單位工程。
四、市政工程項目質(zhì)量控制的方法
項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理?？刂茟獙Ρ豢貙ο蟮乃幸睾屯度氘a(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的管理。第一，事前質(zhì)量控制：確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點是做好開工前的準備工作，組織對影響工程質(zhì)量的各因素和相關方面進行事先分析和預控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點貫穿于工程的始終。第二，事中質(zhì)量控制：抓好質(zhì)量檢驗，落實檢驗方法。對施工整個過程和各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，是市政項目質(zhì)量控制的主要階段。重點應做好工序質(zhì)量控制
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
