據(jù)有關(guān)方面預(yù)測(cè)09制造業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境不會(huì)有所緩解，因此企業(yè)對(duì)IT預(yù)算也提出了更高的要求，當(dāng)然一味的壓縮預(yù)算，并不是出路，況且IT部門的主管大多明白，一旦預(yù)算確定，預(yù)算外再申請(qǐng)資金，可謂難上加難。企業(yè)老總面對(duì)CIO精心準(zhǔn)備預(yù)算清單，會(huì)追問每一項(xiàng)開支的必要和合理性，若沒有充分的準(zhǔn)備，預(yù)算自然是無法通過。筆者09年的預(yù)算略作調(diào)整后，即順利通過了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審核，以下是筆者做預(yù)算的心得，從以下八個(gè)方面分享給大家：
　　第一、了解項(xiàng)目生命周期與控制力曲線的意義；
　　第二、預(yù)算的原罪假設(shè)；
　　第三、依照聚焦，聚焦，再聚焦的2/8原則選擇合適的項(xiàng)目安排預(yù)算；
　　第四、預(yù)算的計(jì)劃是重點(diǎn)，但不是關(guān)鍵，需要在不同階段不斷完善預(yù)算的細(xì)節(jié)；
　　第五、做好預(yù)算工作的分解，以便提高預(yù)算的準(zhǔn)確度；
　　第六、預(yù)算的范圍（目的、交付成果等）一旦確定，不能隨意更改；
　　第七、控制好風(fēng)險(xiǎn)；
　　第八、建立預(yù)算工作的團(tuán)隊(duì)，并完善其團(tuán)隊(duì)文化。
　　項(xiàng)目生命期與控制力曲線
　　第一、了解項(xiàng)目生命期與控制力曲線的意義
　　開始階段要控制好，中間要及時(shí)調(diào)整，最后要執(zhí)行好。
　　從項(xiàng)目生命期與控制力曲線可以清晰的看到，在開始階段控制最好，需要花費(fèi)的成本也很低，中間階段資源投入最多，后面階段控制力最弱，一旦在后期才發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)就會(huì)面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)沉沒就在所難免。
　　因此最重要的階段在啟動(dòng)與計(jì)劃階段，以便做好預(yù)防措施。
　　第二、預(yù)算的原罪假設(shè)
　　先假設(shè)所有預(yù)算的項(xiàng)目都是無利的，需要各業(yè)務(wù)部門配合，找到證據(jù)，證明預(yù)算的確是有利的。
　　第三、依照聚焦，聚焦，再聚焦的2/8原則選擇合適的項(xiàng)目安排預(yù)算
　　每個(gè)部門都會(huì)提出一大串的預(yù)算需求，也各自有自己的理由，讓人難以取舍。
　　組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)營方針、收集客戶之聲、企業(yè)之聲、收集企業(yè)的歷史資料、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、分析技術(shù)的發(fā)展前景、分析企業(yè)生產(chǎn)管理的變革、分析企業(yè)資源分配情況、投入產(chǎn)出分析。
　　有了以上數(shù)據(jù)，采用流程圖分析、SWOT分析（態(tài)勢(shì)分析法）、SMART原則等工具,明確企業(yè)與客戶的需求、找出目前主要的問題，需要那些預(yù)算來解決問題。
　　SWOT分析法還可以導(dǎo)出四種對(duì)策：SO戰(zhàn)略(依靠內(nèi)部優(yōu)勢(shì);利用外部機(jī)會(huì))、WO戰(zhàn)略(克服內(nèi)部劣勢(shì);利用外部優(yōu)勢(shì))、ST戰(zhàn)略(依靠內(nèi)部優(yōu)勢(shì);回避外部威脅)、WT戰(zhàn)略(克服內(nèi)部劣勢(shì);回避外部威脅)
　　SMART原則：“S”是明確的（Specific）“M”是可衡量的（Measurable）"A"是可操作的(Attainable)“R”是相關(guān)的（Relevant）"T"是有時(shí)限的（Time-defined）大家一起來看看那個(gè)預(yù)算對(duì)公司的貢獻(xiàn)最大，就選擇哪個(gè)預(yù)算編入正式預(yù)算。
　　第四、預(yù)算的計(jì)劃是重點(diǎn)，但不是關(guān)鍵，需要在不同階段不斷完善預(yù)算的細(xì)節(jié)
　　無論做多好的計(jì)劃，但總是沒有變化快，因此，做預(yù)算不是需要多精準(zhǔn)，而是正確，容許有一定浮動(dòng)，并符合公司整體發(fā)展要求。
　　在具體執(zhí)行的時(shí)候，要注意分析當(dāng)前的情況，并及時(shí)通報(bào)各相關(guān)部門人員，共同做好應(yīng)變措施，并調(diào)整相關(guān)預(yù)算項(xiàng)目。
　　第五、做好預(yù)算工作的分解，以便提高預(yù)算的準(zhǔn)確度
　　每個(gè)預(yù)算涉及那些人、設(shè)備、無形資產(chǎn)等，需要找有能力的人進(jìn)行分解，每種資源對(duì)應(yīng)需要多少費(fèi)用，一一列明，并交具備相應(yīng)權(quán)利與責(zé)任的人進(jìn)行審核，以確保預(yù)算總金額在合理范圍內(nèi)波動(dòng)。
　　第六、預(yù)算的范圍（目的、交付成果等）一旦確定，不能隨意更改
　　范圍定義是否恰當(dāng)，關(guān)系到項(xiàng)目成敗。“凡預(yù)算范圍定義草率者，其項(xiàng)目最終成本較高在意料之中，因?yàn)椴豢杀苊獾淖兏鼘⒋騺y項(xiàng)目節(jié)奏、

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