[摘要] 與一般工程項目相比，制造業(yè)項目及項目管理具有不同的特點。興起于制造業(yè)的現(xiàn)代制造模式已經(jīng)逐步演化為一種管理模式，在很多領(lǐng)域有了更為廣泛的應(yīng)用。把現(xiàn)代制造模式和方法有針對性地融入制造業(yè)項目管理過程，能夠豐富制造業(yè)項目管理的方法，從而提高制造業(yè)項目管理的質(zhì)量。
[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代制造模式 制造業(yè) 項目管理 工業(yè)工程 并行工程 敏捷制造
一、現(xiàn)代制造模式的內(nèi)涵和應(yīng)用
1.現(xiàn)代制造模式的內(nèi)涵?，F(xiàn)代制造模式是以市場需求為驅(qū)動，以先進(jìn)制造技術(shù)為基礎(chǔ)，運用先進(jìn)的制造管理理念，對制造系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、組織和運作的方式。它以獲取生產(chǎn)有效性為首要目標(biāo)，以制造資源快速有效集成為基本原則，以人－組織－技術(shù)相互結(jié)合為實施途徑，使制造系統(tǒng)獲得精益、敏捷、優(yōu)質(zhì)高效的特征，以適應(yīng)市場變化對時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)境的新要求。具有代表性的現(xiàn)代制造模式主要有精益生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造、大量定制、虛擬制造、智能制造、綠色制造等。
2.現(xiàn)代制造模式在其他領(lǐng)域的應(yīng)用?，F(xiàn)代制造模式的推廣應(yīng)用，必將帶動制造業(yè)的整體變革，提高制造業(yè)的競爭力。同時，也會對其他產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響，比如精益生產(chǎn)、JIT制造模式已經(jīng)在服務(wù)業(yè)、物流業(yè)廣泛應(yīng)用；另外還會對包括項目管理在內(nèi)的其他管理方法產(chǎn)生重大影響，比如，并行工程已經(jīng)應(yīng)用在項目管理中的項目計劃與控制當(dāng)中，有效地縮短了項目的進(jìn)度，提高了項目控制水平，敏捷制造模式已經(jīng)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合，產(chǎn)生了敏捷供應(yīng)鏈的研究與應(yīng)用。
二、制造業(yè)項目管理的特點
1.制造業(yè)項目的類型。制造業(yè)的項目從總體上可分為新建項目和改造項目，從內(nèi)容上可以細(xì)分為產(chǎn)品研發(fā)項目、生產(chǎn)線建設(shè)項目、工藝設(shè)備改造項目等。
2.制造業(yè)項目管理的特點。(1)制造業(yè)項目管理從需求識別到項目計劃、實施都要同企業(yè)類型和制造模式相結(jié)合，不同類型的企業(yè)對項目有不同的行業(yè)、規(guī)模、質(zhì)量等要求，同類型企業(yè)由于制造模式的不同，也會對項目的設(shè)計、實施、項目完成后的運行等方面有不同的要求。(2)制造業(yè)項目管理要更多地考慮項目與現(xiàn)有制造系統(tǒng)的集成，因為現(xiàn)代制造系統(tǒng)越來越多地體現(xiàn)出集成化的特性，各分系統(tǒng)之間大多是內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系，同時，工藝與設(shè)備之間相互結(jié)合緊密，并且由于信息技術(shù)、自動化技術(shù)在制造業(yè)的廣泛應(yīng)用，大量企業(yè)應(yīng)用計算機(jī)集成系統(tǒng)、ERP等對制造系統(tǒng)中的人、財、物、信息等資源進(jìn)行有效的集成，以提高制造系統(tǒng)的運行效率及系統(tǒng)對環(huán)境的反應(yīng)能力。(3)大型的制造業(yè)項目往往涉及制造系統(tǒng)技術(shù)平臺構(gòu)建、產(chǎn)品研發(fā)項目、生產(chǎn)線改造等多個子項目，因此，需要對項目進(jìn)行組合管理，以保持項目群與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的一致性和優(yōu)化有限資源在項目群中的分配。
三、制造業(yè)項目管理的創(chuàng)新
1.項目的需求分析階段。一方面，用戶多樣化、個性化的需求導(dǎo)致制造企業(yè)的訂單種類增多、批量減少，從而要求制造系統(tǒng)具備更高的柔性，同時為了降低成本還要保持大部分的零部件設(shè)計、加工和裝配的標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)線的布置可能要考慮在流水線和單元制造間進(jìn)行平衡，以及物流系統(tǒng)的效率。另一方面，當(dāng)今制造業(yè)競爭的焦點是速度，因此，在需求分析時，生產(chǎn)線設(shè)計或改造在布局和技術(shù)采用上要符合產(chǎn)品的快速設(shè)計、加工和裝配要求。
2.項目的可行性研究階段。對于一般的項目管理來說，這一階段要根據(jù)產(chǎn)品的特點和市場需求，重點評估項目的經(jīng)濟(jì)效益。而對于制造業(yè)項目來說，在可行性研究階段，還需要重點評估項目在運作模式和技術(shù)上的先進(jìn)性。因為，落后的制造模式和裝備帶來的必然是制造的低效率和低質(zhì)量，最終不利于企業(yè)的競爭能力和長期發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然
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