隨著中國加入WTO，政府又加大了對企業(yè)信息化的扶持力度，為了在國際市場上的競爭立于不敗之地，很多企業(yè)都準備實施ERP，很多IT媒體都開辟專欄介紹實施ERP企業(yè)的成功案例、實施ERP系統(tǒng)后為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。我今天結(jié)合本公司實施ERP的經(jīng)驗主要談?wù)凟RP選型的一點心得，希望能給后來者給予一些啟示，讓他們少走些彎路。
    選型三步曲—學(xué)醫(yī)、看病和抓藥 
    隨著中國加入WTO，政府又加大了對企業(yè)信息化的扶持力度，為了在國際市場上的競爭立于不敗之地，很多企業(yè)都準備實施ERP，很多IT媒體都開辟專欄介紹實施ERP企業(yè)的成功案例、實施ERP系統(tǒng)后為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。我今天結(jié)合本公司實施ERP的經(jīng)驗主要談?wù)凟RP選型的一點心得，希望能給后來者給予一些啟示，讓他們少走些彎路。 
    一、學(xué)醫(yī)：理解ERP 
    1、請進來 
    企業(yè)在準備上ERP之前首先應(yīng)請專門的管理咨詢公司上門為高中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)ERP的原理,闡述ERP究竟能為企業(yè)解決什么問題?剖析成功案例的成功經(jīng)驗,失敗案例的教訓(xùn),讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正認識到實施ERP收益和風(fēng)險共存。
    2、走出去 
    派出企劃部和信息中心的負責(zé)人去管理咨詢公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)ERP原理、ERP實施方法、ERP項目實施成本和實施風(fēng)險控制等內(nèi)容。 
    二、看?。浩髽I(yè)需求分析 
    成立以公司企劃部負責(zé)人為主的ERP項目小組，組織人員調(diào)研影響企業(yè)競爭力的主要因素，分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、提出改進業(yè)務(wù)流程的解決方案，哪些問題可以用ERP來解決，實施ERP要達到的目標;并對軟件的實施周期、實施成本、實施風(fēng)險寫出詳細的可行性分析報告遞交公司總經(jīng)理會議討論決策。 
    三、抓藥：選擇軟件商 
    只有通過科學(xué)論證確認ERP能為本公司解決實際問題，提升企業(yè)管理才做第三步選擇合作伙伴，具體步驟： 
    1、初步篩選：根據(jù)自身的規(guī)模和需求分析篩選出適合本公司需求的軟件商。 
    2、從以下幾方面進一步考察軟件商的綜合實力： 
    (1)有成熟、定型一定用戶群的ERP的軟件開發(fā)商; 
    (2)軟件的研發(fā)隊伍和開發(fā)工具,能適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要; 
    (3)具有豐富經(jīng)驗的實施咨詢顧問群; 
    (4)參觀和考察軟件商(與本公司同類型企業(yè))的成功客戶; 
    3、軟件演示 
    經(jīng)過前兩步的選型工作，篩選出三到四家符合條件的軟件商來公司作功能詳細演示，這是軟件選型的最后一關(guān)也是最關(guān)鍵的一步，為此公司應(yīng)做好如下數(shù)據(jù)準備： 
    (1)準備一個基本型產(chǎn)品的BOM; 
    (2)定義基本型產(chǎn)品的零部件自制、采購屬性、庫存屬性; 
    (3)定義零部件的加工中工作中心、加工工藝路線; 
    (4)準備一部分采購、銷售合同
    軟件演示以基本型的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為模型，一條以MRP為主線，從主計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間任務(wù)、車間作業(yè)計劃到生產(chǎn)完工入庫的順序來測試軟件的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)功能;另一條以采購計劃、供應(yīng)商到貨管理、采購入庫和財務(wù)應(yīng)付帳管理。既要演示單個模塊的功能，又要演示它們之間的集成性，只有這樣企業(yè)ERP的選型真正能做到以我為主，否則只能落入軟件商精心設(shè)下的圈套。 
    經(jīng)過以上三步選出符合公司要求的軟件，再根據(jù)公司實際的需求再選配所需的模塊，做到既能滿足公司的需求，以不會浪費資金購置一些沒有需求的模塊。

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