建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。我在建筑業(yè)從業(yè)二十余年，目睹業(yè)內(nèi)許多企業(yè)之興衰。許多施工企業(yè)曾興盛一時(shí)，終而衰敗，其致命原因在于工程項(xiàng)目成本的失控。本文試述項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則，忝為拋磚引玉。
　　一、“成本——效益”原則
　　成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，必須大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)，才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本——效益”原則。
　　成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤(rùn)增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng)；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤(rùn)的下降率。即使是不完全以盈利為目的的國(guó)有公用事業(yè)部門，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不利，損害或降低存在的價(jià)值。
　　成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同行的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低建造成本以擴(kuò)大承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)擴(kuò)大后經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)就能得到穩(wěn)固，才能保障工程安全，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計(jì)、改善施工工藝，尋求新的開拓。
　　成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的充分必要條件。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，外有同行的競(jìng)爭(zhēng)、政府納稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，降低成本則可以緩沖種種矛盾，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二、具體問題具體分析的原則
　　建筑業(yè)是一個(gè)相當(dāng)特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。
　　三、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則
　　在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
　　四、全程全面成本管理與控制的原則
　　成本管理與控制，從時(shí)間上說，既包括對(duì)工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。
　　成本管理與控制，從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。
　　1、資金占用成本的管理與控制
　　資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中所預(yù)先支付的資金，一般用相對(duì)數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。在西方企業(yè)中，一般情況下貸款或債券融資，資金成本較低；而股票融資資金成本較高。但是在我國(guó)，由于市場(chǎng)機(jī)制不健全，目前經(jīng)濟(jì)效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高；相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。
　　2、產(chǎn)品成本的管理與控制
　　對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中，大約有70%-80%的部分在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段基本上就確定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的

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