ERP選型始終是用戶的困惑，慎而又慎，最終還是失敗，考察又論證，最終還是不滿意，原因不乏以下誤區(qū)及謬誤。
　　誤區(qū)1 外國軟件比國產(chǎn)軟件肯定高勝一籌，必勝無疑
　　MRPII/ERP軟件體現(xiàn)一種科學(xué)的管理思想，這種思想在世界范圍得到驗(yàn)證，國產(chǎn)軟件更適合國人，外國軟件其實(shí)也是ERP，外國再好的軟件，再成熟的ERP，與企業(yè)環(huán)境、條件是分不開的。其實(shí)1000萬買來的軟件，可能成功30%，1000萬軟件，可能只用上30%的功能。
　　同樣是被西方發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)廣為應(yīng)用。如果說它不符合國情廠情，那是因?yàn)槲覀儑衣浜?、企業(yè)管理落后，而我們利用MRPII/ERP的管理思想和軟件，正是為了改變這種落后局面。
　　誤區(qū)2 MRPII/ERP軟件沒什么，我找?guī)讉€高手幾個月就編出來了
　　還是那句話:MRPII/ERP軟件體現(xiàn)一種科學(xué)的管理思想。它是由管理大師們精心設(shè)計，軟件高手只不過從事代碼編寫這些“體力勞動”罷了。正是由于這個原因，幾乎所有的MRPII/ERP軟件，如果從純計算機(jī)軟件技術(shù)來衡量，它們都與最新的最流行的軟件技術(shù)發(fā)展慢一拍。你找?guī)讉€高手編出來的東西只不過是披著華麗界面的一堆垃圾。
　　誤區(qū)3 我們是個大型集團(tuán)，必須選用大型軟件
　　不錯，是一個大型集團(tuán)，但從事MRPII/ERP的應(yīng)用你只不過是剛剛開始，找一個“小”軟件，你能用好就不錯了。況且說，你是國內(nèi)的大型集團(tuán)，用國際上公認(rèn)的大集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)衡量你只不過是個小弟弟，所以，對外宣傳尚可，內(nèi)心不要妄自為大，否則是夜郎自大。
　　誤區(qū)4 幾年前我們選用的XXX軟件落后了，現(xiàn)在要買新的，如YYY
　　幾年前的軟件同現(xiàn)在的軟件比，從軟件技術(shù)的角度考慮，當(dāng)然要落后，但是，我們是用管理，不是單純用軟件，軟件落后，但它體現(xiàn)的管理并不落后。同時，你是在拿XXX的幾年前的版本，同YYY現(xiàn)在甚至未來的版本做比較，這樣是不可比的。不知道你在想什么!
　　誤區(qū)5 應(yīng)選擇數(shù)據(jù)庫開放的MRPII軟件
　　設(shè)計一個MRPII/ERP軟件不容易，這么多管理大師、數(shù)據(jù)庫大師、系統(tǒng)分析大師、編程高手忙活很久，才搞出個商品化軟件，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)之間的復(fù)雜關(guān)系只有他們才可能搞清楚。如果數(shù)據(jù)庫開放了，作為用戶的你，如果要越過軟件而直接訪問/修改數(shù)據(jù)庫的話，系統(tǒng)不崩潰才怪呢。況且，MRPII/ERP軟件包括財務(wù)數(shù)據(jù)，你如果去任意操縱數(shù)據(jù)，這樣做可能也是違法的。真不知道為什么要開放數(shù)據(jù)庫。
　　謬論1 MRPII/ERP的成功實(shí)施，使許多陷入困境的企業(yè)起死回生
　　我國引入MRPII/ERP以來，花了多少億元，歷時10余年，總結(jié)出一條公理"MRPII/ERP是錦上添花，不是雪中送炭"，在這里，就不必展開闡述了。有人就是膽大，什么都敢吹。別做夢了。
　　誤區(qū)6 軟件選型必須有由企業(yè)各方面代表組成的選型小組實(shí)行投票
　　代表們來自各方面，水平也一定高低不同，既可能有MRPII/ERP真正的專家，也可能有只會大喊大叫、天馬行空胡謅八扯的庸才，我們這個時代，專家少、庸才多，如果一人一票，選出來的一定是代表長官意志的結(jié)論。應(yīng)該是專家民主決策!而不是烏合之眾的投票!
　　誤區(qū)7 選用一大型ERP軟件，但目前僅使用銷售、質(zhì)量管理模塊
　　任何一個MRPII/ERP軟件的精髓是MRP(物料需求計劃)，無論在管理思想、數(shù)據(jù)支持、模塊關(guān)系等哪方面分析，其它模塊必須建立在MRP的基礎(chǔ)上。沒有MRP的ERP，“皮之不存，毛之焉附”?可有人就是那么傻(不知是真傻還是假傻)，偏偏相信“天方夜譚”?？蛇€有不道德的商家，吹的天花亂墜，什么方式我都能實(shí)現(xiàn)。
　　誤區(qū)8 更換ERP軟件后，我們損失的僅僅

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html