驗收階段監(jiān)理工作的重點
　　監(jiān)理單位應按照項目合同查看承建單位提供的各種審核報告和測試報告內(nèi)容是否齊全，再根據(jù)平時對承建單位工作情況的了解，可以初步判斷開發(fā)方是否已經(jīng)進行了足夠的正式測試。
　　驗收可以分為兩個大的部分：軟件配置審核和驗收測試，其大致順序可分為：文檔審核、源代碼審核、配置腳本審核、測試程序或腳本審核、可執(zhí)行程序測試。
　　驗收階段的每一個相對獨立的部分，都應該有目標（本步驟的目的）、啟動標準（著手本步驟必須滿足的條件）、活動（構成本步驟的具體活動）、完成標準（完成本步驟要滿足的條件）和度量（應該收集的產(chǎn)品與過程數(shù)據(jù)）。
驗收組織
　　一、組織機構及人員組成
　　 業(yè)主單位與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)成立專門的驗收委員會，作為驗收的組織機構。委員會一般不少于5人（單數(shù)）組成，設主任1人，委員若干人；并成立驗收測試組和配置審核組，委員可分別參與這兩個組的工作。另外，測試員、配置審核員和記錄員若干人。
　　驗收委員會由業(yè)主單位代表、監(jiān)理單位代表、承建單位代表以及邀請的技術專家組成員組成。
　　二、驗收委員會的任務及權限
　　1） 驗收委員會的任務
　　驗收委員會主持整個軟件驗收工作，包括下列任務：
　?。?） 判定所驗收的軟件是否符合“合同”的要求；
　?。?） 審定驗收環(huán)境，軟件驗收環(huán)境應與業(yè)主單位的實際運行環(huán)境一致，驗收環(huán)境按“合同”或“驗收方案”規(guī)定，或由三方協(xié)商，驗收委員會審定；
　?。?） 審定驗收測試計劃，驗收委員會對軟件驗收測試組制訂的驗收測試計劃進行審定，以保證測試計劃能滿足驗收要求；
　?。?） 組織驗收測試和配置審核，進行驗收評審，并形成驗收報告；
　　2） 驗收委員會的權限
　　（1） 有權要求業(yè)主單位、監(jiān)理單位及承建單位對開發(fā)過程中的有關問題進行說明；
　?。?） 決定軟件是否通過驗收。
　　三、驗收地點和條件
　　軟件驗收地點應符合合同或驗收方案規(guī)定。若在承建單位進行，承建單位應提供驗收計劃中要求的設備、資源和各種條件；若在業(yè)主單位進行，則業(yè)主單位必須提供相應的設備、資源和各種條件，并預先通知承建單位提供其應提供的設備和支持軟件。
　　四、驗收記錄及報告
  　驗收工作的全過程必須詳細記錄，記錄驗收過程中驗收委員會提出的所有問題與建議，業(yè)主單位、監(jiān)理單位及承建單位的解答和驗收委員會對被驗收軟件的評價。
驗收的基本原則
　　一、基本原則
　?。?） 驗收測試和配置審核是驗收評審前必須完成的兩項主要檢查工作，由驗收委員會主持；
　　（2） 測試組在認真審查需求規(guī)格說明、確認測試和系統(tǒng)測試的計劃與分析結論的基礎上制訂驗收測試計劃；
  ?。?） 配置審核組在需求規(guī)格說明、確認測試、系統(tǒng)測試等過程中形成的產(chǎn)品的變更變更管理及審核工作的基礎上開展審計；
　?。?） 原有測試和審核結果凡可用的就利用，不必重作該項測試或審核。同時可根據(jù)業(yè)主單位的要求臨時增加一些測試和審核內(nèi)容；
　　（5） 測試組在完成驗收測試的同時，完成功能配置審核，即驗證軟件功能和接口與“合同”的一致性；
　?。?） 配置審核組完成物理配置審核，檢查程序和文檔的一致性、文檔和文檔的一致性、交付的產(chǎn)品與“合同”要求的一致性及符合有關標準的情況。
　　二、驗收測試和配置審核步驟
　?。?） 制訂驗收測試計劃、配置審核計劃，作好驗收測試、配置審核準備；
　?。?） 驗收委員會審定測試計劃、配置審核計劃和測試準備、配置審核準備情況；
　?。?） 進行驗收測試、配置審核，建立完整的測試、配置審核記錄；
　　（4） 編寫測試報告、配置審核報告；
　?。?） 驗收委員會評審。
　　三、驗收測試和配置審核內(nèi)容
　?。?） 檢查“合

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