絕大多數(shù)的經理人成功是依靠團隊的力量和團隊成員的技能水平。
當你自己能夠做決定的時候絕不要請求你的管理層幫你做決定。除非有明文規(guī)定你不能這樣做，否則你就假設你自己已經有這個權力來做決定。
絕不要為自己找借口，相反你應該向他人展示你即將開始的行動計劃。
并不是所有成功的項目經理都是勝任的，也不是說所有失敗的項目經理都不勝任。有時候仍然存在一些運氣因素，但是運氣往往也是鐘愛勝任和勤奮的項目經理。
文檔并不能代替知識和技能。在我們期望什么，想要得到什么和最終是什么上文檔和知識技能存在著重大的差別。文檔僅僅是一個及時的正式的靜態(tài)圖片，但是它卻過時的很快。
始終記住老板有做最終決策的權力，即使有時候你認為老板是錯的。你可以告訴你老板你的想法，但是如果老板固執(zhí)己見，這個時候你需要做的就是盡自己的努力讓這種結果也能夠取得成功。
管理的基本原則仍然是相同的，只是管理的方法和工具可能在不斷的變化。因此你仍然是應該找到正確的人來做正確的事情，就這么簡單。
不管你將要處理誰，你都需要考慮的是公正和公平。你可能會感動吃驚你不得不經常和同樣的一組人一起工作，你需要的是他們更多的是尊重你而不是對你充滿抱怨和不滿。
錯誤是可以的但是失敗卻不能。失敗是指你不能從錯誤中反省和恢復過來。因此你必須要居安思危和防范于未然，對于那些高風險的項目或行動計劃都必須要制定相應的應急措施和替代方案。
團隊會議適合的參加人數(shù)是6個人左右，如果超過這個限度會議僅僅適合信息傳達。
跑步是始終代替不了思考的，對于你自己你必須預留時間來體驗玫瑰的芬芳，對于工作你必須要預留時間來思考行動所產生的后果。
有時候最好的就是停下來什么都不做。在很多時候需要的僅僅是認真的傾聽，這個往往有時候是你能夠給予他人的最好幫助。
正直和誠信意味著你的下屬完全信任你。
除非你已經親自調查和詢問過，否則在一種高壓力的活動中，絕對不要想當然的假設他人知道某件事情或某個方法。這樣往往后期出現(xiàn)出乎你預料的大問題。
每個人的時間都是相當寶貴和重要的，作為一個管理者你必須要真正的意識到讓員工能夠專注于自己的工作而不是被太多無效的會議，瑣事等所打擾。
項目是依賴于團隊才能夠成功。記住大多數(shù)成功的團隊都有一個好的教練和老板，但是教練往往有時候也必須要扮演下隊員的角色。
很多人認為重要的決策都是在會議上做出來的，其實這往往僅是個案。很多決策者往往是在午餐或者是簡短的閑談中來決定重要的問題決策，到了正式的會議上往往已經是在前期充分調研基礎上對最終的決策結果做一個宣布。
一些決策不要去選擇科學依據(jù)和邏輯，而是應該去找尋政治。
會議，會議，一個項目的團隊會議必須是大于5分鐘并小于1個小時的。如果小于5分鐘就沒有必要組織會議，而如果大于1個小時的團隊會議往往就變成了沒有任何會議目標和結果的閑談。
很多的項目經理任務口頭上達成一致的承諾就沒有必要再寫下來，其實不是這個樣子，人總是易變的和經常改變自己的立場。因此對于團隊重要的決策必須要文檔化下來。
作為團隊最思維敏捷的項目經理往往要花大量的工作在人員招募和團隊組建上