上回我們討論UE在團隊中的作用，有一點大家已經達成共識，那就是用戶是所有體驗的基礎，如果用戶的要求沒被滿足，良好的體驗自然也無從說起。那么，我們怎樣才能了解用戶需求呢？
    大家都知道可用性測試、調查問卷之類與用戶進行溝通的途徑，這些方法各有各的利弊，如果逐一分析的話，恐怕至少要分成三本書來寫?，F在我們先把它們放在一邊，從另一個角度來看看這個問題：用戶的需求會通過什么途徑來表達呢？
    舉個小小的例子，某位小朋友餓了，他可能會說“我要吃點東西”，然后你就知道應該給他找點吃的；如果他什么都不說，抓起某樣食物就狂吃，這很明顯——他餓了；要是他說“我想吃火鍋”，而你沒有火鍋只有饅頭呢？我們稍后再說明這個問題。
不過你至少可以看出，用戶的需求通過這樣三種形式來傳達——目標、行為、說法。
    在這個例子中，用戶最根本的需求是饑餓（我們通常不需要了解用戶最根本的需求），目標是找東西吃下去，行為顯示了這個目標，他自己認為火鍋能解決這個問題。我們要做的，就是根據這些資料提供給他適合的食物。這里我們提供的是饅頭，小朋友看到饅頭的時候，有兩種可能，一種是什么也不說，抓過來就狂啃；另一種是一邊狂啃一邊生氣。第一種情況說明，你提供給他的選擇比他想象的更實用。同時說明：用戶所說的其實不一定就是他們真正的需求，行為才是最真實的。第二種情況說明，你對用戶的需求了解得不夠，需要再收集更多的數據，比如他愛吃米飯還是面食，喜歡甜還是辣等。
    當然大多數研究比這個例子要復雜得多，但總的說來，我們除了要知道用戶有什么行為，還必須知道為什么會出現這樣的行為。所以必須要將各種方法綜合起來使用，然后描述出一個完整的用戶形象。
    用戶需求的組成就如下面這個圖形所示。為什么“行為”占了一半的比重呢？我個人認為，受中國文化的含蓄和中庸哲學影響，國內用戶恐怕很少能真誠、準確地說出自己的想法，所以應該在行為研究上有所偏重。
    我們先不考慮如何分析數據，現在只需要想：有哪些方法可以收集到這些數據呢？看下面這個圖：
    正如你看到的，網站流量和日志文件，以及被大家交口稱贊的眼動實驗用于了解用戶做了什么（行為），而用戶訪談和調查問卷用于了解用戶為什么這么做（目標和說法），情景調查、可用性測試和CRM統(tǒng)計則介于目標和行為之間。
首先說一下用戶訪談和調查問卷。
    這兩者看起來很相似，都是提出一堆問題讓用戶來回答。但它們之間有個關鍵的差異：數量。用戶訪談是抽樣調查，數量少（每種類型的用戶不超過10個），而調查問卷則是一種大范圍內的普查。數量的不同決定了兩種方法的性質，一種是定性的研究方式，另一種則是定量的研究方式。不過它們用于發(fā)現用戶的觀點是非常有用的，你往往會在用戶的答復中，發(fā)現你之前根本就沒考慮過的新想法，這也許就會改變你的產品的思路。
    兩者在運作的形式上也有所差異。用戶訪談的形式是一種更加隨意的談話方式，而且要注意盡量不要提“是非題”（即“是”或“否”的問題），讓用戶自由表達。你可以事先有一個大綱，但一定不要照本宣科。在時間上也要保持一定的彈性，一般你會告訴用戶需要1個小時，不過要是遇上一個善談的用戶，滔滔不絕講1個半小時也是有可能的，你要做的，就是盡量別讓他跑得太遠：）。調查問卷則更嚴謹一點，不管是在網上還是線下進行的調查，大部分都應該是量級選擇題，我們通?？吹降摹澳闶欠裢膺@個說法，5分非常同意，0分完全不同意”，就屬于這種問題，用戶可以通過點擊和畫勾來回答。調查問卷同樣也要避免“是非題”，同時為了保證用戶不會因為耗時太長而放棄，最好自己測試一下答題時間，一般不能超過15分鐘（我回答過超過20分鐘的問題，不過那是幾

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