項目管理科學是一門關于項目資金、時間、人力、產品等資源控制的管理科學
這種管理方法創(chuàng)新于美國20世紀50年代后期,并在一些領域進行了應用,取得了非常良好的效果。世界著名的美國pmi公司管理顧問預測,項目管理方式將成為或已成為新經濟時代最具生命力和成為世界各國最通用的政府、企業(yè)核心部門的管理模式，儼然在企業(yè)經營管理中，這已成為一種趨勢。
在當前市場狀態(tài)下，中國國產手機企業(yè)面臨著不斷變化的市場環(huán)境因素：消費者的日益成熟正導致市場競爭規(guī)則變得難以把握,而競爭規(guī)則的變化正導致手機企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨越來越大的威脅；手機研發(fā)技術正成為一切的核心而它的復雜性日益成為風險的源頭；手機功能的多元化和高科技化正像改變其它一切領域一樣正在改變著企業(yè)本身，通信網絡已經不再是一個單純的技術工具，或一種新的交易模式，而是新的生存方式和經濟形態(tài)，影響著社會的價值觀和企業(yè)的經營行為；企業(yè)的政策制度環(huán)境的不確定性增加；員工的行為更具經濟理性和短期化，傳統(tǒng)的工資加獎金的激勵制度不再讓員工滿足，他們希望得到更多的工作自主權、歸屬感、成就感和發(fā)展機遇，更少的監(jiān)督和命令，并對企業(yè)有了更高的期待。
在手機行業(yè)內，眾多手機商家們已開始從貼牌手機轉戰(zhàn)到自主研發(fā)。目的是持續(xù)推出成功的新產品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”，并能在研發(fā)、設計、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)做些文章以減少成本并獲得贏利和追求利潤最大化。那么面對此種種情況，科學的項目管理已成為企業(yè)從根本解決相關矛盾和推動品牌建設，引導企業(yè)健康發(fā)展的引擎。
手機項目管理的整體現狀
過去由于我國對項目管理不夠重視，造成大量時間、人力等方面的浪費，嚴重制約了我國現代化的進程，手機行業(yè)尤其如此。行業(yè)項目管理水平較低,即懂得手機專業(yè)技術及流程又具備專業(yè)項目管理人才缺乏。手機行業(yè)很難找到即懂專業(yè)又有項目管理經驗的專家。因此許多手機業(yè)的企業(yè),有很好的項目、充足的資金,優(yōu)秀的團隊,卻因為沒有做好項目管理,而使得一些公司走入困境,甚至走向倒閉。
項目管理主要人員不僅要對同行業(yè)有深刻的了解，同時要對市場、人員管理方面有很強的駕駑能力。據了解,我國手機行業(yè)真正實現或者基本實現項目目標的投資項目所占比例相對較少，徹底失敗的占到了一定比例。其主要原因之一就是沒有做好項目管理工作。即沒有做好啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個項目管理過程,沒有做好手機行業(yè)幾大集成管理、工作范圍管理、時間管理、費用管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調工作。通常一個手機項目有幾條主線：
◎ 市場調研/預研/選型/成本核算/UI及MMI設計/包材等設計及制作/市場方案推廣/產品上市準備；
◎ ID設計/結構設計/商務談判/開模/修模；
◎ ID手板制作/結構手板；
◎ 電路原理圖設計及評審/PCB布板/PCB制板/工程確認/打板/貼片/驅動軟件調試/試產/入網/批量；
◎ 原理圖及結構確定后可以開始電子料/部分配件樣品申請準備用于貼片及試產。
但是對于手機項目管理來說，其項目管理的核心是品質管理和流程管理。每個手機項目實施目的都在于實現商業(yè)目標。但是僅僅依靠新技術的應用并不能夠完全解決問題,任何手機項目的成功實施都要求企業(yè)內部做出某些相應的改變。只有通過正確的項目管理工作,才能夠幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提高業(yè)務質量、爭得市場機會或取得項目管理的完全成功。
手機項目管理在業(yè)內已經引起了廣泛的重視，項目管理制已成為大多企業(yè)在定單過程中的基本管理模式，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理人才的引進，很多