經(jīng)過多年的發(fā)展，中國汽車市場已經(jīng)成為全球發(fā)展最快的市場。整車企業(yè)間的競爭日趨激烈，2005年新車型的投放量達到70余款。競爭加劇使產(chǎn)品價格不斷降低，投放新產(chǎn)品帶來的科技附加值成為各大汽車廠商追求更多利潤的內(nèi)在動力。產(chǎn)品要不斷投放上市，表面上看產(chǎn)品開發(fā)的周期縮短，但由于產(chǎn)品開發(fā)周期已經(jīng)處于壓縮的極限，所以新產(chǎn)品上市時間快，在很多情況下只有通過平行開發(fā)多個新產(chǎn)品來實現(xiàn)。由于資金預算縮減，且各種稀缺資源的供應額度有限，汽車企業(yè)必須在資源限制下，同時開展多個項目、多個新車型的開發(fā)，保證企業(yè)可持續(xù)的競爭力，這對汽車研發(fā)的項目管理提出了很高的要求。本文將介紹上海大眾汽車有限公司在研發(fā)項目中的現(xiàn)代化管理模式和方法，主要通過介紹基于同步工程概念的項目組織機構、開發(fā)流程更改控制流程以及基于成熟度分析的項目管理方法，來展示如何保證汽車研發(fā)這樣一個龐大的系統(tǒng)工程高效運轉。
1 同步工程(SE)及項目組織機構
同步工程(SE，SimultaneousEngineering)，又稱并行工程。定義如下：“對整個產(chǎn)品開發(fā)過程實施同步、一體化設計，促使開發(fā)者始終考慮從概念形成直到用后處置的整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有因素(包括質(zhì)量、成本、進度和用戶要求)的一種系統(tǒng)方法。它把目前大多按階段進行的跨部門(包括供應商和協(xié)作單位)的工作盡可能進行同步作業(yè)?！?nbsp;
SE有如下特點：(1)同步性：產(chǎn)品開發(fā)的各個子過程盡可能同步進行；(2)約束性：將約束條件提前引入產(chǎn)品開發(fā)過程，盡可能滿足各個方面要求；(3)協(xié)調(diào)性：各個子過程間密切協(xié)調(diào)以獲得質(zhì)量(Q)、時間(D)、成本(C)等方面的最佳匹配；(4)一致性：產(chǎn)品開發(fā)過程的重大決策建立在全組成員意見一致的基礎上。
同步工程的目標是提高質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。同步工程在實現(xiàn)上述目標過程中，主要通過以下方法：(1)開發(fā)有效性改進：使開發(fā)全過程方案更改次數(shù)減少50%以上；(2)開發(fā)過程同步：使產(chǎn)品開發(fā)周期縮短40%～60%；(3)設計和制造過程一體化：使制造成本降低30%～50%。
1.1 同步工程的廣泛應用和成功范例
同步工程在美國、德國、日本等一些國家中得到廣泛應用，其領域包括汽車、飛機、計算機、機械、電子等行業(yè)。例如：美國波音公司波音777飛機采用同步工程法，大量使用CAD/CAM技術，實現(xiàn)了無紙化生產(chǎn)，試飛一次成功，比傳統(tǒng)方法節(jié)約時間近50%。如表1所示，國外汽車行業(yè)采用同步工程后也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。
1.2 基于同步工程理念的項目組織機構
上海大眾在2000年初成立產(chǎn)品經(jīng)理部，實施產(chǎn)品經(jīng)理負責制的管理模式，產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品從誕生到退出整個生命周期負責。每個相關部門確定一位負責產(chǎn)品改進工作的基層領導擔任本部門的項目協(xié)調(diào)，參與公司產(chǎn)品開發(fā)項目小組，并在產(chǎn)品開發(fā)過程中實施部門間的協(xié)調(diào)。產(chǎn)品經(jīng)理負責制的實施實現(xiàn)了對項目的有效管理和控制，使各產(chǎn)品項目的時間進度、產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定的要求。產(chǎn)品經(jīng)理制在直線職能制組織的基礎上，融人矩陣制組織的優(yōu)點，在職能制機構專業(yè)分工的基礎上，增強了企業(yè)管理的柔性。
上海大眾從2005年起建立了更細化的同步工程項目組織機構，除了橫向部門的合作，還按照汽車構造概念增加了縱向專業(yè)組設置，分成5個專業(yè)組：動力總成組、電器組、底盤組、車身組、裝備組。
2 產(chǎn)品開發(fā)流程和更改控制流程
2.1 基于同步工程的開發(fā)流程
采用并行工程后，各活動的緊前、緊后關系發(fā)生變化，關鍵路徑也相應調(diào)整。通過合理調(diào)配不同項目間以及同一項目內(nèi)部的富裕
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