一般情況下，一個大型的IT項目需要投入大量的時間、資金、人力和管理資源，而一些雖然是最終獲得成功的項目卻往往被證實是在承受的很大的挑戰(zhàn)、耗費甚至是浪費了大量資源，在損害股東、消費者甚至是企業(yè)的雇員的美好愿望的基礎上取得成功的。權(quán)威組織IDC認為：為大型的IT項目提供有效的、強有力的風險管理所遵循的規(guī)范和原則是成功實現(xiàn)大型IT項目的關(guān)鍵所在。同時，這也是一個商業(yè)行業(yè)或是企業(yè)所面臨的比技術(shù)更重要的問題。
由業(yè)務、人員和IT元素等方面的各種風險所派生出的風險也是企業(yè)要考慮的問題，這些風險要素有一些是顯而易見的，而另一些是很難被發(fā)現(xiàn)的。風險中包含著抉擇，承擔風險對企業(yè)而言就意味著得到了重要的機遇。在IT項目這個領域中，人們對風險的邏輯上的全面理解就是為實現(xiàn)項目而要面臨和承受的各種無常的狀況和不確定情況。
在整個項目的生命周期中風險是在不斷變化的，呈現(xiàn)出多樣性，而且這些風險通常在項目進行到后期階段是才會出現(xiàn)。但是，風險管理，即對正在進行的項目實施各階段的事先分析和實施過程中的鑒別以及對風險因素的分析和應對工作，必須要在一個大型的IT項目開始實施之前就開始進行起來了。更進一步說，企業(yè)必須明確風險管理是一個反復迭代的過程，因此，需要進行風險的常規(guī)再評估，讓風險管理在企業(yè)管理過程的一種較寬泛的風險管理范疇下適合大型的IT項目。
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