隨著我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。
一、施工方項目管理
    施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。施工方項目管理任務主要包括以下內容。
1.施工成本控制
    施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.施工項目進度控制
    在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協調工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，減少進度失控的風險量。在資金使用方面，應做好與進度計劃相適應的資金需求計劃，并采取一定的經濟激勵措施。技術上應選擇對實現進度目標有利的施工技術方案。
3.施工項目質量控制
    施工方在施工質量控制的過程中，應充分重視影響施工質量的幾大因素，要做好對以下幾個因素的控制：(1)勞動主體的控制，就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產技能，較好的文化素養(yǎng)，強健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質量控制系統中發(fā)揮主體自控作用；(2)勞動對象的控制，原材料、半成品、設備是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分；(3)施工工藝的控制，施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程質量安全，因此采用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環(huán)節(jié)；(4)施工設備的控制，對施工所用的機械設備，應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工環(huán)境控制，地質水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施環(huán)境等因素對工程施工質量的影響。
4.施工安全管理
    安全生產就是指使生產過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險的狀態(tài)。安全控制的目的是為了安全生產：“安全第一、預防為主”是安全生產的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發(fā)性強、各種控制系統交叉、不易掌握等特點。因此，要求在施工過程中必須制定相關安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。
5.施工合同管理
    建設工程施工合同，即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設工程項目施工任務而明確雙方權利義務的協議。施工合同管理的中心任務，就是根據合同規(guī)定防范風險，維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。合同管理自始至終貫穿整個工程項目施工工期，涵蓋內容多、涉及面廣。熟練掌握合同內容，正確利用合同條款，是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)，是施工方首先應該做到的。
6.施工信息管理
    信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞或情報。工程項目的施工需要人力資源和物質資源，應認識到信息也是重要資源之一。信息的管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。通過有效的信息傳輸的組織和控制，為項目施工提供增值服務。
二、項目經理在項目管理中的作用
    項目經理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是施

工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理在工程項目施工中處于中心位置，對工程項目負有全面管理的責任。因此，必須選擇那些懂經營、善管理、作風正、魄力強的人員擔任項目經理，才能夠實現工程施工項目管理的目標。

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