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細(xì)談軟件需求分析過程 提取-抽象-升華

2008/9/11 8:34:23 |  2485次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 軟件的需求分析必須要有對原業(yè)務(wù)的一個(gè)深入了解、提取、抽象、升華的過程,管理軟件需求分析尤其如此。
  軟件的需求分析是從用戶的業(yè)務(wù)中提取出軟件系統(tǒng)能夠幫助用戶解決的業(yè)務(wù)問題,通過對用戶業(yè)務(wù)問題的分析,規(guī)劃出我們的軟件產(chǎn)品。這個(gè)步驟是對用戶業(yè)務(wù)需求的一個(gè)升華,是一個(gè)把用戶業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化,轉(zhuǎn)化為軟件產(chǎn)品,從而提升管理而實(shí)現(xiàn)的質(zhì)的飛躍,這一步是否成功,直接關(guān)系到開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品能否得到用戶認(rèn)可,順利交付給客戶,客戶能否真正運(yùn)用我們的產(chǎn)品幫助他解決業(yè)務(wù)或管理問題。
  按照軟件工程對軟件開發(fā)過程的描述,需求階段我們可以細(xì)分為需求調(diào)研和需求分析兩個(gè)小階段,需求調(diào)研需要充分細(xì)致的了解客戶目標(biāo),用戶業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程等,這是一個(gè)對需求的采集過程,是進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。當(dāng)我們已經(jīng)了解、理解了用戶的業(yè)務(wù),于是可以開始分析需求了。軟件系統(tǒng)的需求分析可以由產(chǎn)品工程師或系統(tǒng)分析員或兩者分階段合作完成全部的需求分析工作。
  一、 提取出核心、主要、急迫的業(yè)務(wù),明晰業(yè)務(wù)流程
  通過需求調(diào)研,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶各方面的業(yè)務(wù)很多,從大處著眼,包括用戶的各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)流程,再明細(xì)到業(yè)務(wù)過程的每一個(gè)單據(jù),每一條記錄,如生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的記錄,辦公中的每一個(gè)通知,甚至包括文件報(bào)刊的收發(fā),計(jì)劃生育指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等等。如此繁雜的各類業(yè)務(wù),我們從何下手?這時(shí)需要我們回頭去查看軟件的項(xiàng)目規(guī)格說明書,再次溫故客戶對軟件項(xiàng)目或產(chǎn)品的最初提出的需求目標(biāo)和范圍,我們的軟件主要是為用戶解決什么樣的問題。從眾多的業(yè)務(wù)中提取出用戶核心的、主要的、急需的業(yè)務(wù),這些是我們軟件需求主要關(guān)心所在。寫一篇文章需要重點(diǎn)突出,主次分明,我以為規(guī)劃一個(gè)軟件產(chǎn)品也是同理。
  從用戶繁雜的業(yè)務(wù)中進(jìn)行業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程的提取,把那些分布在各個(gè)部門的同一種業(yè)務(wù)提取出來。比如物資的管理,涉及到生產(chǎn)部門的需用計(jì)劃,匯總到物資部門的采購計(jì)劃,計(jì)劃的審批,采購合同,物資采購,物資部門的收發(fā)存業(yè)務(wù),生產(chǎn)部門的物資領(lǐng)用消耗等等,我門需要分析用戶的這個(gè)業(yè)務(wù)流程中哪些是系統(tǒng)能幫助管理的,哪些是要在系統(tǒng)外處理的,充分分析了用戶現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程,我們進(jìn)入下一步驟。
  二、 運(yùn)用管理思想,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
  我們提供的是管理軟件產(chǎn)品,要幫助用戶解決的是管理問題,那么用戶是這樣的業(yè)務(wù)流程,就需要我們分析這樣的流程合理嗎,還有缺陷嗎,怎樣做能提高效率、解決問題,可以運(yùn)用更先進(jìn)的管理思想嗎……。一般情況下,我們需要從兩個(gè)方面考慮業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。一是我們采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)這些新的技術(shù)手段,較之原先手工、電話等方式在信息的傳遞、信息的共享、數(shù)據(jù)的處理等方面將會(huì)帶來新的方式,必將改變原有的業(yè)務(wù)流程。另一方面就是我們根據(jù)對用戶業(yè)務(wù)的理解,考慮是否可以運(yùn)用先進(jìn)的管理思想,比如MRPII、ERP、SCM、CRM、JIT、EIA、E-Business等等管理模型,進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的重組或優(yōu)化。當(dāng)然一旦牽涉到業(yè)務(wù)流程的修改一定要與客戶的中高層管理者進(jìn)行充分的溝通,只有客戶認(rèn)同方可確定,因?yàn)檫@一定會(huì)在軟件實(shí)施時(shí)需要相應(yīng)的管理制度配套執(zhí)行。
  三、 進(jìn)行業(yè)務(wù)分類,規(guī)劃系統(tǒng)藍(lán)圖
  以上都明確了以后,我們可以描繪系統(tǒng)藍(lán)圖了。系統(tǒng)有幾個(gè)子系統(tǒng),每個(gè)子系統(tǒng)有哪些模塊,各個(gè)模塊處理哪些業(yè)務(wù),很重要的一點(diǎn)還有各子系統(tǒng)模塊之間的數(shù)據(jù)接口關(guān)系,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從哪里進(jìn)入,通過哪些處理生成哪些結(jié)果等等。這個(gè)過程需要整理、抽象用戶業(yè)務(wù),規(guī)劃軟件實(shí)現(xiàn),規(guī)劃軟件系統(tǒng)模塊間的邏輯關(guān)系。因?yàn)橄到y(tǒng)的頁面實(shí)現(xiàn)是按照系統(tǒng)模塊的規(guī)劃,所以應(yīng)盡量采用用戶易理解、熟悉的方式、詞語進(jìn)行模塊的描述。例如ERP系統(tǒng)中的物資

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