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軟件工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

2008/8/13 13:45:06 |  11005次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 與任何其他工程項(xiàng)目一樣,軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)也存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),有些風(fēng)險(xiǎn)甚至是災(zāi)難性的。R.Charette認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)與將要發(fā)生的事情有關(guān),它涉及諸如思想、觀念、行為、地點(diǎn)、時(shí)間等多種因素;風(fēng)險(xiǎn)隨條件的變化而改變,人們改變、選擇、控制與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)的條件可以減少風(fēng)險(xiǎn),但改變、選擇、控制條件的策略往往是不確定的。在軟件開發(fā)過程中,人們關(guān)心的問題是,什么風(fēng)險(xiǎn)會導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的徹底失???顧客需求、開發(fā)環(huán)境、目標(biāo)機(jī)、時(shí)間、成本的改變對軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)會產(chǎn)生什么影響?人們必須抓住什么機(jī)會、采取什么措施才能有效地減少風(fēng)險(xiǎn)、順利完成任務(wù)?所有這些問題都是軟件開發(fā)過程中不可避免并需要妥善處理的。軟件工程的風(fēng)險(xiǎn)分析包括:風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識、風(fēng)險(xiǎn)估算、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理四部分。
  1、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識
  從宏觀上看,風(fēng)險(xiǎn)可以分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三類。由于項(xiàng)目在預(yù)算、進(jìn)度、人力、資源、顧客和需求等方面的原因?qū)浖?xiàng)目產(chǎn)生的不良影響稱為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。軟件在設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接口、驗(yàn)證和維護(hù)過程中可能發(fā)生的潛在問題,如規(guī)格說明的二義性、采用陳舊或尚不成熟的技術(shù)等等,對軟件項(xiàng)目帶來的危害稱技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)了一個(gè)沒人需要的優(yōu)質(zhì)軟件,或推銷部門不知如何銷售這一軟件產(chǎn)品,或開發(fā)的產(chǎn)品不符合公司的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略,等等,稱為商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)有些是可以預(yù)料的,有些是很難預(yù)料的。為了幫助項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目規(guī)劃人員全面了解軟件開發(fā)過程存在的風(fēng)險(xiǎn),Boehm建議設(shè)計(jì)并使用各類風(fēng)險(xiǎn)檢測表標(biāo)識各種風(fēng)險(xiǎn)。例1給出一個(gè)參考性的“人員配備風(fēng)險(xiǎn)檢測”。
  例1、人員配備風(fēng)險(xiǎn)檢測。
 ?。?)開發(fā)人員的水平如何。
 ?。?)開發(fā)人員在技術(shù)上是否配套。
 ?。?)開發(fā)人員的數(shù)量如何。
 ?。?)開發(fā)人員是否能夠自始至終地參加軟件開發(fā)工作。
 ?。?)開發(fā)人員是否能夠集中全部精力投入軟件開發(fā)工作。
 ?。?)開發(fā)人員對自己的工作是否有正確的期望。
 ?。?)開發(fā)人員是否接受過必要的培訓(xùn)。
 ?。?)開發(fā)人員的流動(dòng)是否能夠保證工作的連續(xù)性。
  上述問題可以選用0,1,2,3,4,5來回答。完全肯定取值為0,反之為5,中間情況分別取值1,2,3,4。值越大表示風(fēng)險(xiǎn)越大。人員配備風(fēng)險(xiǎn)檢測表反映了人的因素對軟件項(xiàng)目的影響,可以用它來估算人的因素對軟件項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
  2、風(fēng)險(xiǎn)估算
  軟件項(xiàng)目管理人員可以從影響風(fēng)險(xiǎn)的因素和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來的損失兩方面來度量風(fēng)險(xiǎn)。為了對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算,必須建立風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)體系;必須指明各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果和損失;必須估算風(fēng)險(xiǎn)對軟件項(xiàng)目及軟件產(chǎn)品的影響;必須給出風(fēng)險(xiǎn)估算的定量結(jié)果。
  3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和管理
  在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中,經(jīng)常使用三元組[RI,LI,XI]描述風(fēng)險(xiǎn)。其中RI代表風(fēng)險(xiǎn),LI表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,XI是風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響,I = 1,2,…L是風(fēng)險(xiǎn)序號,表示軟件項(xiàng)目共有L種風(fēng)險(xiǎn)。軟件開發(fā)過程中,由于項(xiàng)目超支、進(jìn)度拖延和軟件性能下降都會導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的終止,因此多數(shù)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析都需要給出成本、進(jìn)度和性能三種典型的風(fēng)險(xiǎn)參考量。當(dāng)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)參考量達(dá)到或超過某一臨界點(diǎn)時(shí),軟件項(xiàng)目將被迫終止。在軟件開發(fā)過程中,成本、進(jìn)度、性能是相互關(guān)聯(lián)的。例如,項(xiàng)目投入成本的增長應(yīng)與進(jìn)度相匹配,當(dāng)項(xiàng)目投入的成本與項(xiàng)目拖延的時(shí)間超過某一臨界點(diǎn)時(shí),項(xiàng)目也應(yīng)該終止進(jìn)行。通常風(fēng)險(xiǎn)估算過程可分為
    四步:①定義項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)參考量;②定義每種風(fēng)險(xiǎn)的三元組[RI,LI,XI];③定義項(xiàng)目被迫終止的臨界點(diǎn);④預(yù)測幾種風(fēng)險(xiǎn)組合對參考量的綜合影響。
  三元組[RI,LI,XI]是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。設(shè)高級職員流動(dòng)給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)為R

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