運用PDCA方法實現質量目標

2008/7/7 8:27:16 | 19019次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

    溫州市綠景大廈工程是浙江省重點建設項目。為確保工程創(chuàng)建“錢江杯”，項目部成功地引入了PDCA管理方法，確保了施工質量，實現了預期的質量目標。
一、工程管理
    綠景大廈是集地下室汽車庫、商場、辦公、住宅為一體的綜合性商住樓，由2幢31層高層住宅通過3層裙房組成的特類高層連體建筑。
針對工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的質量目標要求，項目部結合以往高層建筑的施工經驗，根據本項目的特殊要求，決定引入PDCA管理方法實施質量管理。
1、計劃階段
    項目部針對高層建筑施工過程中出現的質量通病，結合工程的施工圖設計深度、當地所供材料的特性等情況，經過周密調查，充分運用關聯圖、因果圖(魚刺圖)等工具對數據分門別類的統(tǒng)計和匯總，細致分析和充分論證，查尋潛在的質量影響因素。
    通過梳理分析，認為給排水設計中管線復雜，可能存在變更較多，對預留預埋等準確性影響較大情況；當地供應的混凝土骨料質量波動較大，會影響混凝土強度的控制。
    針對以上主要的影響因素，工程部提出了相應的計劃措施。要求給排水專業(yè)工程師及全體施工員仔細閱讀設計圖，提前介入，把問題解決在施工前，施工期保持良好溝通，及時傳遞變更信息、協調解決出現的問題；嚴把混凝土原材料質量關，澆筑組及時進行混凝土試驗，以確定骨料、配比對強度的影響，獲得解決的方法。
2、實施階段
    各部門、各崗位根據承擔的職責及制定的預防措施，開展工作。如給排水專業(yè)，針對土建施工階段極易造成預埋、預留不準確或漏留、漏埋的問題，抓住關鍵重點，通過不斷實踐和摸索，編制了各樓層預留、預埋統(tǒng)計表，并落實專人負責。積極與設備專業(yè)監(jiān)理工程師配合，同監(jiān)理組形成約定，項目總監(jiān)簽署混凝土澆灌令時，必須先檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師對預留預埋報驗簽證，確保給排水專業(yè)工程預埋預留已按圖紙、規(guī)范完成。
    嚴格按配比要求進行施工，項目部加強原材料管理，收料人員嚴把質量關，不允許不合格品進場。及時測定砂、石含水率，根據情況，采取合適的配合比。同時，要求粗料供應方提供兩份同樣材料，分別提供給實驗室和工地，工地收料人員應按樣本收料，如來料與樣本不符，應馬上匯報，并采取相應措施，以保證混凝土質量。
嚴格按規(guī)定要求進行混凝土強度測定，以28天強度為準。為施工簡便和質量保證，一般做7天試塊，對混凝土強度盡量根據其齡期測定，以確定其質量變化。
3、檢查階段
    由于措施準確、實施有效，首先是樁基、地下室等基礎工程順利通過了驗收，各項指標全部達到了優(yōu)良工程的要求，隨后開始的上部工程的進展亦十分順利。良好的質量信息反饋機制及與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理、質監(jiān)信息及時溝通，保證了施工過程中出現的各類問題得到及時合理的解決。相關人員對工程質量進行全方位的監(jiān)督，分部工程全部通過嚴格的自查、監(jiān)理單位檢查及質監(jiān)部門的抽查?，F場試驗、聯樣試驗的結果表明，當時最為擔心的混凝土強度、給排水安裝工程質量都達到創(chuàng)優(yōu)標準。
4、總結階段
    該工程由于采用了PDCA管理方法和技術措施，比合同工期提前1個半月完成施工任務，施工質量達到了全優(yōu)工程的水平。工程部對施工期間所取得的經驗進行了全面總結和分析，認為給排水專業(yè)編制的各樓層預留、預埋統(tǒng)計表對避免造成預埋、預留不準確或漏留、漏埋的問題十分有效，值得推廣，現已印制了專用表格在公司范圍內應用。
三、結語
    綠景大廈工程由于導入了PDCA科學管理方法，取得了可喜效果。工程先后獲得溫州市最佳標化工地、浙江省“文明施工安全標化”工地、2004年溫州市“甌江杯”優(yōu)質工程、2004年浙江省“錢江杯”優(yōu)質工程。